如何建构与运作高效能VE团队

在众多执行VE研析的经验中发现,建立一个高效能VE团队是价值工程(VE)能够成功的关键。文中介绍了台湾的中兴工程顾问股份有限公司在多次执行VE研析后,对于高效能VE团队建立及运作的经验。首先,在领队的选择方面,除了具备相当资格且多次带领VE团队的经验外,还需具备六大能力——领导能力、沟通能力、组织能力、激励能力、决策能力及综合能力。在组员的选择上,可以采用筛选法或选定评估法,除了组员的资格条件需满足外,最好能有积极创新、善于沟通、善于团队合作及高度的信心等多项人格特质。另外,若组员平日即为长期相互合作的团队,将可以大幅减少团队组成震荡期的时间,提升VE团队的效能。以台北捷运松山线168设计标的之VE研析团队为例,说明高效能VE团队成立的过程、运作当中可能遭遇的障碍和最后达到的成果,相关之经验以期能作为后续VE研析之参考。     

应用“四方会议”解决工程策划和设计阶段的信息不对称问题

提要:随着我国经济的高度快速发展,我国的建筑行业也呈现了迅速发展的势头。但同时问题也不断的涌现出来,尤其是金融危机使问题更加突出。由于信息不对称等问题的存在,使建筑工程参与各方的交流不能有效的进行,致使最终形成的建筑不能达到预期的要求或是功能没有最大化。针对目前建筑行业存在的问题,尤其是信息不对称问题,分析其产生的原因,并引入VE[1](Value Engineering价值工程)模式,以"四方会议"的角度分析问题,阐述观点,最终提出解决问题的适当方案。     

浅析如何管理企业:基于价值工程的视角——读德鲁克《管理的实践》感言

彼得·德鲁克是当代国际上最著名的管理学家,被誉为"大师中的大师"。其伟大的著作《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位。德鲁克在书中对管理企业有其独到的见解。他主要从企业的目的、企业的功能、企业的事业、企业的目标和活动分析四个方面对管理企业进行阐述的。这四个方面所体现的思想与现在盛行的企业管理方法——价值工程思想不谋而合、密切联系,这对现代企业管理有很好的借鉴意义;主要从价值工程的视角,研究德鲁克在《管理的实践》中关于管理企业的思想。     

校园局域网建设安全系统的功能研究

从局域网安全系统建设项目成本控制的现状入手,结合价值工程的基本原理,分析了价值工程在校园网安全系统建设项目中的应用。     

价值工程在武器装备寿命周期费用控制中的运用研究

本文从当前武器装备发展的特点出发,对我国武器装备寿命周期费用控制中运用价值工程的必要性及可行性进行了研究,并初步设计了价值工程的实施步骤。     

价值工程在ERP项目实施中的应用

ERP项目是一项耗资较大的复杂工程。为了使项目获得最佳的性价比,应该在ERP项目实施的前期阶段,即需求分析与软件选型阶段应用价值工程。同时,由于ERP软件与实施是一个不能分割的整体,为了避免软件价格陷阱和确保价值工程的成效,应把软件提供商及其实施服务的性能与成本纳入ERP项目价值工程的研究范围。     

我国大型体育场馆建设与营运的价值工程思维分析

针对大型体育场馆在建造和运营中的巨额支出,以及大赛后存在的闲置现象,运用价值工程思想分析体育场馆设计、建造和使用的特点,提出大型体育场馆建筑设计应为多功能化空间设计和智能化建筑设计,注重经营开发,降低成本,满足公众的体育休闲消费需求,最大程度增进场馆价值。     

对于价值工程中对象选择方法的比较研究

价值工程中关于改进对象的选择始终是一个基本问题,如何选取准则是关键。现在就20世纪中期至今的7种主流方法一一进行比较分析,从区域几何特征(包括区域关于标准直线的渐进性以及非对称性)、解析表达式在价值工程上的经济意义、待定常数的易得性、应用中的便利性四个方面进行比较,并给出初步结论。     

虚拟企业战略执行力评价研究

通过对虚拟企业战略执行力的论述，提出了虚拟企业战略执行力评价的五个二级指标，并且在每个二级指标下设定了相应的三级指标，并通过群组层次分析法确定了二级指标的权重，构建了虚拟企业战略执行力的评价指标体系，对实际工作吴有一定的理论指导意义。     

新药研发项目的功能价值评价

在对标准普尔评级的10大潜力新药入选原因的分析的基础上,提出明确新药的功能价值分类,同时汇总了四种新药功能价值的评估方法,为价值工程在新药研发中的应用提供了理论支持。目前国内研发实力薄弱、研发投入不断增加,采用功能价值评估,深入挖掘新药功能价值,才能更有效地利用研发投入,实现新药研发形势的稳步改善。