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731.
根据油田能源计量和监督管理的实际,在采油厂范围内全面实施了以建章立制网络化管理为主线的能耗质量监督与管理。主要实施了随机监督和定期监督,以及与之配套的奖罚制度相结合的管理办法,以提高监督水平为目的的技术业务培训和加强现场能耗质量监督运行过程监督,完善配备能耗监测仪器等项措施。 相似文献
732.
QHSE管理体系是质量、健康、安全、环境为一体的管理模式。该管理体系的建立使企业内的职责和权限更明确、清晰.为企业节省了大量的审核时间及审核经费,为企业带来了经济效益。结合企业管理现状,通过对管理体系的具体分析.提出企业实施QHSE管理体系的几点建议。 相似文献
733.
对国外石油化工行业的考察与思考 总被引:3,自引:0,他引:3
刘家海 《石油化工技术经济》2004,20(1):47-51,58
介绍了国外石油化工行业的发展趋势和主营业务的发展方向,以及国外公司在保持公司核心竞争力上所采取的战略。通过对跨国石油公司在公司的发展定位,组织结构的设置,生产与经营管理,面临的环保挑战等方面分析,提出中国石油化工企业参与国际竞争应改进的几个方面。 相似文献
734.
世界主要跨国石油石化公司的发展之路 总被引:4,自引:0,他引:4
为实现在未来20年里把中国石油和中国石化建成具有较强国际竞争力的跨国公司这一发展目标,文章从宏观角度研究和探讨世界主要跨国石油公司的发展历史、现状和趋势,总结出可供中国石油、石化可借鉴和吸取的共性经验和经营策略。 相似文献
735.
鲍明忠 《石油化工技术经济》2004,20(6):48-51
面对经济全球化及因此而引发竞争日益加剧的情况,石化企业如何更好地满足客户的需求,提高企业自身的经济效益,将是石化企业向市场转轨过程中亟待解决的问题。文章从石化企业资源及建立企业模型入手,从企业总体发展战略的高度,采用现代管理思想和先进的信息技术来改造传统石化企业,从而提高企业自身竞争力,应对经济全球化发展的挑战。 相似文献
736.
东北老工业基地改造中的政府职能定位 总被引:4,自引:0,他引:4
振兴东北老工业基地的关键在于塑造一批在国际市场中有竞争力的、混合所有制性质的超大型企业集团。为此,中央政府应承担国有企业发展过程中形成的历史包袱;对资源枯竭型城市给予专项补贴;对东北土地流转和整合试点给予特别政策;成立由中央政府牵头的东北老工业基地改造协调领导小组。 相似文献
737.
我国国有商业银行在分支机构管理上存在着分支机构总量过于庞大、人员过多、布局缺乏地区定位以及管理链条较长等问题,导致的结果就是管理成本高、市场反应速度慢,这将不利于其在日益激烈的同业竞争中获胜.据此,结合我国区域经济发展的特征和金融资源的分布情况,参照国际商业银行分支机构管理的经验,作者提出了国有商业银行分支机构调整战略目标以及"一个重心,三条主线"的战略规划,"一个重心"主要是指以中心城市行为发展重心;"三条主线"包括纵向的组织结构扁平化、横向的网点区域布局调整以及按业务流程对组织架构进行整合. 相似文献
738.
利差演进、利差层次与我国利差结构分析 总被引:13,自引:1,他引:13
本文从金融学视角揭示了商业银行存贷款利差、中央银行与商业银行利差和国内与国际金融市场利差三个层次,并指出利差三个层次构成了有机的统一体.作者对建国以来历次利率调整进行了综合系统分析,勾画出我国利差变化的轨迹,得出以下基本结论:中国人民银行对利差管理从无序逐步过渡到有序,利差体系从扭曲逐步得到矫正,在金融管制环境下实现了利率总体水平的国际化"磨合".存在的主要问题是:存贷款利差考虑商业银行收益因素较多,兼顾国际化竞争不足;邮政储蓄转存利差在体现政策性的同时负效应越来越大;再贷款利差调整频繁和扩张太快,透视出金融宏观调控手段相对单一. 相似文献
739.
知识员工雇佣管理模式研究--基于SHRM的分析 总被引:1,自引:0,他引:1
本文从战略人力资源管理的视角,综合运用知识资本理论和战略管理理论熏以知识员工异质性为研究的逻辑起点,根据知识员工所拥有知识的战略价值及企业专用性这两个维度,把知识员工分为先锋型、工兵型、卫士型和盟友型等四种类型,然后较深入地分析了各类知识员工的特点,并在此基础上提出了差异化雇佣管理模式。文章最后还就差异化雇佣管理所带来的问题进行了研究,一方面丰富了雇佣关系管理理论的内容,另一方面也为中国的知识型和高科技企业在实践中分层分类雇佣管理知识员工提供了理论依据。 相似文献
740.
The role of e-marketplaces in supply chain management 总被引:2,自引:0,他引:2
Teck-Yong Eng Author Vitae 《Industrial Marketing Management》2004,33(2):97-105
Electronic marketplaces (e-marketplaces) have a profound influence on the way in which organizations manage their supply chains. Proponents of the e-marketplace concept suggest that web-based trading systems, such as World Wide Retail Exchange (WWRE) and GlobalNetXchange (GNX), would enable companies to more efficiently buy, sell, and manage their supply chain processes on a global scale. This study investigates the extent to which e-business tools of the e-marketplace are used by channel members in the retail sector for business-to-business supply chain management (SCM). The study is based on a survey involving food service companies, retailers, and wholesalers in the UK. It is shown that the e-marketplace supply chain applications enable the majority of companies to automate transaction-based activities and procurement-related processes rather than strategic supply chain activities. The results also indicate that full participation in e-marketplaces requires companies to integrate their internal and external supply chain activities and share strategic information. 相似文献