逆向研发外包、组织学习与装备制造业突破性技术创新

强大的装备制造业是推动我国实现工业转型升级的重要引擎,而突破性技术创新在此过程中将起到关键作用。逆向研发外包的逐渐兴起,为装备制造业取得突破性技术创新提供了一条可行的路径。然而,如何将逆向研发外包所获得的异质性知识进行有效转化,最终实现突破性技术创新的过程机理仍然不够清晰。本文首先从理论上分析逆向研发外包、组织学习(探索式学习和利用式学习)和装备制造业突破性技术创新之间的作用关系并提出相应的研究假设;然后,构建中介效应模型,并通过面板数据进行回归分析,对研究假设进行验证。结果表明,逆向研发外包、探索式学习和利用式学习对装备制造业突破性技术创新都存在显著的正向影响,而且探索式学习和利用式学习在逆向研发外包与装备制造业突破性技术创新之间起着完全中介的作用。据此,为我国装备制造业有效开展逆向研发外包,并进行组织学习以实现突破性技术创新提供对策依据。     

临矿集团混合所有制改革成果探析

从感悟、探索和结语3部分介绍了临矿集团改制分离单位由产权变革引起的系列变化,以及发展混合所有制的路径和重点,为新一轮国企改革指明了方向。     

西部地区高质量发展的制约瓶颈和突破路径

推动西部地区高质量发展是解决经济发展不平衡不充分问题的科学选择，是促进新时代中国特色社会主义市场经济健康发展的必然要求。基于高质量发展的新理念和新要求，针对当前西部地区发展现状及存在的问题，运用比较分析力图从投资效率、创新基础、产业格局、消费能力等多维层面揭示制约西部地区高质量发展面临的现实障碍，可为解决我国经济发展中不平衡不充分问题提供科学的路径选择。     

家族制私营企业人力资源管理定势与突破

我国家族制经济实体的存在与发展有着深厚的历史根源和丰富的现实土壤，今天仍然是一支不可忽视的经济力量。随着中国经济更深地融入世界经济。家族制私营企业将会面临更加复杂多变的竞争环境。新时期家族制私营企业谋求发展壮大的关键是突破人力资源管理定势，实行对人力资源的人本管理、知识化管理、专业化管理以及制度化管理，优化人才配置，留住智力资源。     

突破性创新业务的可持续发展研究

如何将突破性创新转变成可持续发展的新业务,是企业管理中的一大挑战。本文在对突破性创新业务持续发展的难点分析的基础上,提出了使突破性创新业务持续发展的4个对策:更新观念、合理组织、促进合作、改进预测。     

Does Familiarity Foster Innovation? The Impact of Alliance Partner Repeatedness on Breakthrough Innovations

Does familiarity with alliance partners promote breakthrough innovations? This study draws on the literature of interorganizational routines to examine the impact of repeated R&D collaborations within a firm's alliance portfolio on its breakthrough innovations. Specifically, we contend that the benefits and liabilities of interorganizational routines, arising from alliance partner repeatedness at a firm's alliance portfolio level, lead to an inverted U‐shaped relationship between alliance partner repeatedness and breakthrough innovations. Further, we build on the recent theoretical development of interorganizational routines to propose that technological dynamism will make the inverted U‐shaped relationship steeper. Analyses of approximately 230 firms in the US biopharmaceutical industry from 1983 to 2002 support our hypotheses. Our findings provide important implications for research on alliance portfolio and management of firm innovation.     

新型节能减耗低破碎多点卸料胶带输送机是立筒仑群散粮进仑工艺的重大突破

简单介绍了一种新型的节能减耗低破碎多点卸料胶带输送机研发的过程背景、意义和关键技术。     

旅游地产:大城市房地产"突围"的重要途径

大城市房地产业愈来愈受到土地等资源的制约。旅游地产成为大城市房地产业突围的重要途径。旅游地产可以缓解大城市高端住宅的压力,创造新型居住模式,但也存在土地供应、产品限制等风险,应该积极寻求政策方面的支持。     

百年来中国共产党领导科技攻关的组织模式演化及其制度逻辑

中国工业发展和科技崛起的过程,是中国共产党引领科技创新和工业关键技术不断突破的奋斗历程。百年来,中国共产党领导科技攻关的组织体制经历了从政府主导向市场主导再向政府与市场有机结合的转变,具体组织模式的演变可划分为五个阶段：（1）1921—1949年,基于战备需要的“革命-生产-科技”三位一体组织模式,该组织模式在特定的历史条件下实现了科研力量高度集中和人民群众广泛参与的有机统一;（2）1949—1978年,基于计划经济和国防导向的中央集中组织模式,该组织模式充分发挥了社会主义制度“集中力量办大事”的制度优势,初步奠定了中国国防工业技术创新的组织基础;（3）1978—2002年,体制改革过程中面向经济建设的科技攻关项目组织模式,该模式引导了中国科技创新的方向,同时逐步培养了企业创新能力;（4）2002—2012年,面向自主创新战略的市场主导型组织模式,该模式进一步提升了企业在国家创新体系中的主体地位,政府在市场逻辑下更有效发挥作用;（5）2012年以来进入全面创新时代的新型举国体制组织模式,此模式下,科技管理体制着力促进有为政府与有效市场相结合,进一步提升国家创新体系整体效能。当前,面临美国技术封锁,中国要在尽可能短的时间内不断突破关键核心技术,需在加强党的领导前提下,进一步推动科技管理体制改革,创新科技攻关项目组织方式,提升全社会整体创新效能。     

企业如何构建生态系统实现突破性创新？-----资源依赖与网络嵌入互动机制探析?

选取谷歌智能驾驶生态系统为案例研究对象,对突破性创新过程中的生态系统演化过程进行纵向案例分析,探讨企业如何构建生态系统实现突破性创新。研究发现:为了克服突破性技术研发期的高非平衡依赖和较弱的联合依赖,在知识物化阶段企业选择强结构嵌入、强关系嵌入以增强联合依赖;从知识物化阶段到商业化阶段,企业保持结构洞规模优势、增强系统成员异质性,并选择弱关系嵌入的方式降低两种依赖,实现突破性技术商业化。构建了企业"系统结构—资源\网络—突破性创新"的影响机制。