薪点表法下的企业宽带薪酬体系设计

薪酬问题是企业生存和发展中的一个重大问题,设计和实施一个有效的薪酬方案来激发员工的工作积极性和创造性,是非常重要的。本文引入薪点表法和宽带薪酬建立了一套切实有效的薪酬体系,同时提出了企业在实施宽带薪酬体系中所存在的问题及应对策略,为企业在解决激励和薪酬问题方面提供了对策和建议。     

西部地区民营企业的薪酬设计问题与对策——以贵州省为例

文章针对西部地区民营企业的特点,现有薪酬体系出现的问题,以开放和创新的思路与观念来系统地优化薪酬制度,设计出更为科学、灵活、市场化的薪酬制度,使西部地区民营企业薪酬制度更加完整、严谨、合理而行之有效,最大程度地吸纳、维系和激励优秀员工,为公司取得竞争优势提供支持,进一步促进公司的可持续发展。     

竞争力、绩效评估与上市公司长期薪酬激励

以2006～2009年我国上市公司为样本,采用相关和回归等方法实证分析我国上市公司薪酬激励的现状、薪酬激励的长期有效性以及影响其有效性的因素。研究发现:经过薪酬制度改革,我国上市公司薪酬与企业业绩的契约关系已经形成,薪酬与会计利润(ROA)的相关性逐年增加并超过了其与企业竞争力的相关性;增加管理层薪酬在长期并没有带来企业价值的提升;管理层自利行为削弱甚至抵消了薪酬的激励作用。     

技术工人激励机制研究

技术工人供求矛盾尖锐成为中国经济持续增长的重要障碍。技术工人具备知识、技能、健康等人力资本条件,理应属于人力资本。因此,应注重从从技术工人自身、企业、国家三方面入手来吸引、留住并激励技术工人。     

关于中国企业实行薪酬管理问题的思考

薪酬是企业激励机制的重要组成部分,在增强企业凝聚力等方面起着重要作用。对如何建立完善激励和约束机制,充分调动员工积极性、主动性,增强企业凝聚力做了深刻的探讨。     

新疆高校薪酬管理问题探析

阐述了知识经济时代新疆学校薪酬管理中存在的问题以及薪酬制度面临的挑战。在此基础上,从高等学校薪酬水平的社会定位、新疆高校自身的情况以及实施全面薪酬战略几个方面对今后新疆高校的薪酬制度设计提出了几点建议。     

我国企业的宽带薪酬问题探究

随着知识经济时代的到来，企业传统的管理方式不断受到冲击，组织扁平化、团队管理、跨文化管理等成为企业关注的焦点：在人员激励方面，传统的薪酬体系已表现出与现代企业战略和组织发展不适应的问题。为适应变化的环境，20世纪90年代以后，在国际企业界兴起了一股改造传统薪酬模式的浪潮，薪酬体系正在由传统的以职位为基础向以个人为基础发生变化，宽带薪酬就是其中一种有效的薪酬管理体系.     

Modeling NABE Members Compensation

NABE has been regularly conducting a salary survey of its members for more than 20 years. More sophisticated statistical analysis of the salary survey, however, has been performed infrequently. The regression equation for NABE members’ total compensation reported here and implemented on the NABE website provides a tool to estimate compensation as a function of the characteristics measured in the NABE Salary Survey. The significant explanatory variables, functional form, and goodness of fit are consistent with both earlier research on NABE members’ compensation and the more general literature. Since there are many characteristics that influence compensation that are not measured in the NABE Salary Survey —such as work effort, communications and other job-related skills, and good luck —the equation’s results should not be viewed as a precise estimate of what any one person “should” be paid. But if compensation is closely related to marginal value product, then the regression results provide an indication of what characteristics make NABE members valuable to their employers. JEL Classification M210, J310     

国企负责人年薪制的思考

年薪制是一种以年度为单位计算的浮动的货币报酬制度,年薪制下的收入一般由基薪和风险收入两部分组成。年薪制应用的理论基础有委托—代理理论、人力资本理论、产权理论、激励理论。年薪制设计中的关键点是界定好实施对象,处理好年薪水平与职工收入、年薪结构与风险基金的关系。在我国实施年薪制主要应从以下几方面入手:正确认识年薪制、加快市场化进程、建设年薪制的监督体系、配合其他激励形式使用。     

我国股份制商业银行薪酬激励有效性研究

我国股份制商业银行薪酬激励存在一些不足,原因在于薪酬激励的自身因素和薪酬环境因素两方面。自身因素主要包括忽视长期行为激励、缺乏同业竞争优势、轻视普通员工激励;环境因素主要有银行治理结构不完善、市场非充分有效、法规制度不健全等。本文通过对商业银行高管人员及普通员工的薪酬与业绩相关性进行实证检验,认为我国商业银行薪酬激励基本上是有效的,但是其有效性并不十分理想。据此,本文提出了提升我国商业银行薪酬激励有效性的具体建议:从微观层面看,优化薪酬激励机制;从中观层面看,强化商业银行治理结构;从宏观层面看,改善外部相关环境。