加入WTO中小企业经营策略初探

中小企业是社会和经济发展中不可或缺的力量,在经济高速发展、竞争日趋激烈的今天加入WTO,给中小企业带来了新的机遇和挑战,把握好时机,采取避实就虚、加强创新、做专做精,避免贪大求全、盲目扩张、感性炒作,这是新形势下,中小企业进行资本积累,发展壮大的必由之路。     

石油企业机关量化管理的思路和对策

石油企业机关管理效率和服务质量不高的原因是管理中缺乏量化的约束和激励机制,要改变这种“大锅饭”现象,必须做到目标量化、责任量化、考核量化的“三量化”管理。     

论金融资产管理公司的经营目标与财务目标

本文在分析我国金融资产管理公司的经营性质和特殊使命的基础上,结合对企业财务理论知识的研究,提出了我国金融资产管理公司的经营目标与财务目标。     

企业组织系统变革分析与实践

本文从明确企业组织系统变革的背景及意义出发,确立新经济环境下企业组织系统变革的目标,以徐州卷烟厂组织系统变革实践为依托,论述了企业有效实施组织系统变革的分析思路。     

工程项目计划管理系统设计与实现

本文通过研究分析工程项目管理的具体运行过程,采用结构化分析方法对工程项目组织机构、业务活动进行了详细的系统分析,建立了工程项目计划管理系统基本数据库,具体实现了工程项目计划管理系统的各功能模块,提出运用计算机辅助决策技术开发工程项目计划管理系统的必要性和可行性.     

国有资产管理体系的改革与新体制的建立

改革传统的国有资产管理体制,探索有效的国有资产实现形式,是增强国有经济竞争力,深化经济体制改革的重要课题。本文从我国国有资产管理体制改革的历史背景出发,分析了我国现有国有资产管理体系中存在的主要弊端和问题,对建立和完善国有资产管理体制的改革思路和新举措进行了     

客户作业成本法在客户关系管理中的运用

不同客户给企业带来的利润不同 ,客户间存在的明显差异 ,传统的成本核算方法以产品为导向设计 ,不能识别这种差异 ,不适用于客户关系管理。客户作业成本法以客户为导向 ,采用作业成本法核算客户成本 ,有助于更好的进行客户关系管理 ,帮助企业牢牢抓住最主要的客户。     

企业经营战略失败分析

企业制定经营战略的目的是适应环境的变化,然而由于种种原因,企业的经营战略常常面临着失败。 因此从七个角度分析失败的原因,并提出相关建议,从而树立起全局观念、创新观念、风险观念和应变观念 等一系列重要战略观念。     

迎接知识经济时代 实现财务管理创新

随着知识经济的日益发展,尤其是我国改企建制工作的广泛推行和进一步深化,勘察设计企业为了能更好地应对市场竞争的挑战,其日常运作的各项工作就需要有所改进。而作为企业管理的核心,财务管理则需要密切配合企业改制工作的整体部署,进行相应的创新。本文结合勘察设计企业的实际情况,谈谈实现财务管理创新的几点思路。