Discrete-order admission ATP model with joint effect of margin and order size in a MTO environment

Swarming demands and seasonality periodically induce a stringent capacity problem in the made-to-order (MTO) B2B environment. Desirable order admission is a tactic with minimal application cost for handling this problem. A real-time order admission problem with limited major-customer population and batch-size demand with heterogeneous distributions is modeled as a dynamic and stochastic knapsack problem. The optimality of the Markovian deterministic reward-threshold policy is verified. Optimal policy, basic policy, and the capacity rationing method are compared in the designed experiment. The numerical results suggest great potential for increasing profit using the optimal order admission policy for MTO businesses.     

输送钢管的质量特性与驻厂监理的全过程控制

介绍了输送钢管的质量特点，提出了钢材及钢管质量控制方案和质量控制模式，将这种模式体现在输送铜管生产全过程质量控制和生产全过程驻厂监理实施中，保证了钢管质量和输送安全。     

石油化工工艺管道安装几个关键环节的质量控制

结合中国石油化工股份有限公司安庆分公司炼化一体化项目工艺管道安装实例,介绍了石油化工装置工艺管道安装质量控制要点以及以工序施工过程质量控制保证整体安装质量的措施。结果表明:由于采取材料验收、加工预制、组对焊接、无损检测等管道安装关键环节的质量控制措施,使该工程工艺管道安装一次合格率达到了96%以上。工艺管道系统经管道试压包程序进行强度及气密性联合试验,二者达到设计文件及规范要求,确保了装置开车一次成功。     

区域系统主导产业决策分析中的准则层选择研究

当站在复杂性科学的高度来看待层次分析法时,可以将层次分析法归为一种基于个体属性的思维方法,其决策过程不具有整体思维,其得到的方案容易导致不和谐性。而现实中我们所分析的问题往往具有系统结构,这时我们应该超越个体属性的思维方法。本文在比较了社会网络分析和层次分析法的基础上,提出了依存属性这一概念,论述了基于依存属性的决策过程,这是对层次分析法的一种推广。     

商品林业投资风险AHP分析

行业投资风险的分析与测度,具有重要的经济意义。传统林业经济理论始终认为,商品林业投资是高风险的行业。本文运用层次分析方法(AHP)对商品林业投资项目和电子工业投资项目风险进行比较研究,从定性和定量角度出发,研究分析和初步测定商品林业投资风险.     

化工工艺设计安装的重要性

随着中国科技领域不断发展,化工行业在科技进步的带动下取得前所未有的发展成果。对于化工企业而言,化工工艺设计与安装属于自身发展的关键所在,需要受到高度重视。文章针对上述内容展开研究,分析化工工艺安装具有的重要作用,总结相关工作经验。     

基于IAHP的流程重组预警指标体系设计

根据业务流程重组预警的实际需要,结合业务流程重组评价指标,构建了涵盖流程效率、资源利用率、流程成本及顾客满意度四个方面的业务流程重组预警的指标体系。最后用改进的层次分析法(IAHP法),对该指标体系进行了评价,得出了各指标对业务流程重组影响的权重。     

房地产开发项目成本费用控制对策

房地产开发项目成本费用控制贯穿于项目建设的全过程,必须在组织、技术、经济和合同等措施上予以高度重视,通过加强成本费用管理、控制成本费用支出,在工程项目整个周期内全面监控其建造成本和营运成本,这样才能降低房地产开发项目的总成本,以达到提高房地产企业经济效益的目的。     

我国企业合同管理问题剖析

在经济全球化环境下,合同管理的重要性日益凸现。但我国企业合同管理现状存在基础管理工作不健全、流程管理控制不力、忽视合同动态管理,合同管理人员数量等问题。基于此,文中提出:树立全员风险意识,形成全员风险防范的企业文化;加强合同管理的归口管理和全过程动态管理;夯实合同管理基础工作,使企业合同管理规范化和科学化。