企业诊断管理系统之构建

通过企业诊断可发掘企业管理上所存在的问题,进而提供具体有效的对策方案,协助企业改善体制,达成永续经营的目标.文章在总结前人的基础上,从三个维度,即:在进行企业诊断管理时双方应持有的正确观念与运作准则、明确的企业诊断管理流程、适时导入适当的企业诊断方法与工具,构建了"企业诊断管理系统",以确保企业诊断的质量.     

旅游企业债务结构特征及其经济后果研究

对旅游企业债务结构的特征及其经济后果进行了实证分析。结果发现,我国旅游企业的债务期限结构以2003年为拐点,呈现出短期负债逐步下降而长期负债逐步上升的趋势;债务类型结构则呈现出商业信用方式融资所占比重较低的特征。此外,债务期限结构中的短期负债不利于企业业绩提高,这在景区类上市公司中体现得尤为明显;债务类型结构中的银行信用、商业信用的存在对企业业绩提升均起到正面影响。研究结果对于促进我国旅游企业债务结构的优化,提升旅游企业竞争力和促进旅游企业的可持续发展提供相关的理论依据和经验支持。     

中国上市公司债务期限结构分析

对我国上市公司债务期限结构影响因素进行检验的结果表明,我国上市公司债务期限结构的影响因素较为稳定,内生性对其不构成显著影响.我国上市公司的债务期限与企业规模正相关,与企业财务实力、资本结构负相关,与其他因素没有显著关系.对债务期限和成长性关系的检验结果表明,我国企业应对成长机会变化的工具是财务杠杆而不是债务期限.代理成本理论不能解释我国上市公司债务期限结构的选择行为.     

我国上市公司财务危机预警系统研究

通过将Logistic回归分析法和因子分析法进行有效地组合,对我国上市公司的财务危机状况进行了研究。利用SPSS软件并以24个财务比率指标和5个因子变量为基础,建立了上市公司危机预警模型,并检验了其预测的准确率,结果表明判断准确率达到89.5%。同时对财务危机预警模型的两类错误成本进行了分析。     

自由现金流与企业过度投资——基于内外部约束视角的实证研究

在我国转型经济的制度背景下,基于公司内外部约束视角,以我国制造业2001年—2012年主板上市公司为研究对象,研究了自由现金流与企业过度投资的关系,以及公司外部负债融资和内部公司治理机制对于过度投资的约束作用。研究表明:企业留存的过量自由现金流会造成企业的过度投资现象,而企业外部的债务约束以及内部完善的公司治理机制可以较有效的约束这种过度投资现象。结论对于建立约束企业过度投资行为的机制,提高企业投资决策效率具有理论和现实意义。     

我国旅游业投资价值评价：基于资本市场角度的研究

文章借助于金融学的风险一收益理论及其经典的市场绩效评价指标,利用10年期的大样本数据,首次比较系统地分析了我国旅游业上市公司的投资价值,得出比较稳健的研究结论。研究结果表明,旅游业整体上获得了相对于市场平均水平的超额收益,旅游业的投资价值得到了投资者的肯定;从行业细分来看,市场表现最好的是景点类公司,其次是酒店类,综合类公司的市场表现一般;旅游企业的投资价值与公司质地、特别是盈利能力密切相关。     

倒边盖挖逆作法基坑支护结构可靠性分析

为了解决采用标准Monte Carlo法计算复杂基坑工程上常见小概率失效,导致计算效率低的问题,以南京市湖南路地下商业街工程为工程背景,首先,将随机响应面法与基坑工程三维模型相结合,求解极限功能函数的响应面方程,并用标准Monte Carlo法计算失效概率和可靠指标,探讨采用倒边盖挖逆作法作为基坑支护结构施工方法的可行性;其次,基于该响应面方程,以土体的弹性模量为随机变量参数,采用马尔可夫链蒙特卡罗子集模拟法(MCMC子集模拟法)计算基坑支护结构的失效概率,并与标准Monte Carlo法结果进行对比分析。结果表明：当支护结构最大侧移控制指标为25 mm时,计算得到的可靠指标均大于4.6,即采用倒边盖挖逆作法施工过程中基坑是安全的;10万次和50万次标准Monte Carlo法计算得到的失效概率均为零,说明对于标准Monte Carlo法,在计算小概率失效问题时10万与50万的样本量是不足的;而MCMC子集模拟法用2.98万个样本计算出的结果与标准Monte Carlo法采用100万个样本计算的结果相对误差仅为1.7%,表明MCMC子集模拟法对于小概率失效问题求解的优势。所提算法在一定...     

黄河工程管理现代化建设探讨

在分析当前黄河工程管理在管理体制和运行机制等方面存在问题的同时,论述了“数字工程管理”的概念和建设的必要性及建设目标、建设内容等。总的建设思想是在继承传统工程管理绎验的基础上,敢于创新、与时俱进。在试点工程管理建设过程中,成熟一个项目推广一个。     

立足上海市场 迎接跨世纪挑战

跨世纪的竞争是高层次竞争。作为驻沪地勘企业,在未来的竞争中将面临着新的严峻考验。本文在总结近几年开拓上海工勘市场经验的基础上,提出了苦练内功,强化内部建设和管理,迎接跨世纪竞争的构想     

建筑企业组织管控体系优化设计——以ST公司为例

本文针对建筑企业面临的市场环境和行业现状,以ST公司为例,基于精干高效、权责清晰、合理跨度、平稳过渡原则,从企业组织结构、权责体系、岗位体系、流程体系四个方面对组织管控体系进行优化设计,旨在将企业资源与组织管控能力相匹配,充分挖掘企业内外部各种优势资源,最大程度发挥企业集聚效应,形成企业在组织架构、管理模式、资源人才、管理效率等方面的整体竞争优势,支撑企业战略目标和愿景的实现。