企业并购后的财务整合研究

企业并购是市场经济发展的必然要求,是企业资本运营和组织调整的重要方式.并购后的整合是决定企业并购目标能否实现的关键因素,其中财务整合是并购整合的重要环节.本文研究了企业并购后的财务特征,对企业并购后财务整合的原则和内容进行了探讨,以期为我国企业并购后的财务整合提供借鉴.     

对员工持股计划的思考

员工持股计划是对企业所有权的安排 ,通过调整利益关系而实现企业管理者与员工对企业整体利益的配置 ,从而激励员工提高劳动生产率。企业整体利益的实现依赖于管理者和员工之间长期重复合作博弈的均衡结果。员工持股计划只是给均衡的合作解的实现提供了潜在可能 ,合作的均衡解的实现还依赖于管理者可信任的合作声誉 ,管理者的合作声誉基础是企业有明晰的产权和对管理者业绩的正确评价。     

企业合作范式演进探析

企业间合作是产业组织的一个基本行为特征.随着产业组织的不断变迁,企业合作呈现出不同的特征,企业合作范式也处在不断的演进中.现代企业合作范式对现有的市场结构衡量体系提出了挑战.     

不确定条件下区域间合作研发与独立研发的策略选择

新古典经济理论认为具备理性经济人性质的区域会因自利而独力研发.而博弈论的无名氏定理认为经济人的无限次重复博弈总能导致合作.本文针对这两种理论提出一个基于期权理论之上的区域间合作研发模型,该模型指出:只要存在不确定性和区间竞争压力就必定会有区域间合作研发,而区域利益最大化更是区域间合作研发的源动力.     

论家装材料信息化联合采购

本文通过分析目前家装材料市场的现状,从联合采购的本义出发,提出使用网上联合采购加顾问服务的模式,搭建客户和供应商所共有的家装材料联合采购信息平台的方案,阐明信息化的联合采购咨询公司在联合采购中的重要地位.通过联合采购信息平台可以合理引导普通家庭家装材料的购买行为,高效率、低成本地组织装修材料的联合采购,降低家庭装修成本,同时为家装材料供应商开辟新的销售方式、降低销售成本、提高供应链效率提供途径.     

供应链战略合作伙伴关系的博弈分析

在介绍我国制造商与供应商竞争关系现状的基础上,从合作博弈的角度分析论证了双方建立战略合作伙伴关系的必要性和可能性,并提出了巩固这种战略合作伙伴双方需要引起重视的问题。     

实现企业和客户双赢的客户关系管理策略

客户关系管理是一种旨在改善企业与客户之间关系的新型管理机制。为了使企业获得利润和更大的上升空间,文章通过企业和客户的合作博弈模型的分析,指出现代企业必须注重与客户保持合作关系。实施CRM时,企业应采取的策略是:提升竞争优势、保持与客户的交流、维系客户的忠诚,最终赢得客户的高度满意,达到企业与客户的“双赢”。     

中澳物流合作模式浅析

本文对中澳物流的合作模式进行了浅析，首先介绍了中澳贸易与物流发展的背景，针对中澳两国物流的发展状况，就两国物流业所占GDP比例、企业规模与特点、专业化程度、信息化程度以及物流服务意识与方式等方面进行了对比，提出了中澳物流合作的三种模式，分别为建立中澳合资物流企业、互为海外代理以及澳方为中方企业提供物流咨询服务．并分别分析了各种合作模式的优点、存在的问题以及发展建议。中澳物流企业可根据自身企业的规模、特点以及抗风险能力等实际情况，选择适当的合作伙伴与合作模式。     

电子商务与连锁经营结合解决B2C物流配送短板

本文提出B2C网站与连锁零售业结合，即B282C，来进一步解决目前的B2C物流问题，文中主要探讨了物流现状带给B2C电子商务的制约，B2C与连锁业结合的优势，加快两者结合的举措。     

服务联盟与协同演化策略研究

文章提出了一种新的服务联盟与协同演化策略,在新的联盟对策中效益产生分为联盟扩张效益与对外提供服务效益两种,用联盟收益率与服务收益率来评价联盟与服务的活力指标,并提出了按贡献大小划分的效益分配原则。新的协同策略通过联盟交互的信任理论关系来完成。经过理论分析与实验结果表明,提出的联盟与协同对策改善了利益分配的合理性,增加了对服务实体协同工作演化过程贡献的表达,具有较强的联盟内聚力与有序进化能力,对构建有序演化的协同科学计算环境具有较好的指导意义。