高新技术产业项目的绩效管理——基于软件项目管理的实证研究

针对高新技术产业广泛采用项目驱动的管理模式,在理论分析和实地调查的基础上,实证研究了客户、项目经理和激励制度对项目业绩的影响。结果发现客户对定制化需求大,但对标准化软件却有更高的边际利润;政府机构是大客户,但其垄断地位,所带来的销售利润率和项目交付率并不高;地域商务环境影响交易成本,进而显著地影响了项目的业绩水平;项目业绩受项目经理激励程度和方式的影响,但与项目经理认知特征无显著关系。这些结论说明软件企业在制定战略时,需以定制产品和定制服务为起点,但最终必须研发成为具有行业特点的标准化应用软件;在资源分配时,应重点关注地域商务环境好的客户,适当提高非政府机构行业客户的资源分配比例;应健全项目经理激励制度,促使项目提前完工,从而降低开发成本,增加项目业绩。     

施工项目的成本控制--信誉付款

施工企业的资金大都匮乏，由此对施工项目的管理带来了一定的困堆，同时也带来了一定的风险，如何进行施工项目的成本管理，如何降低施工项目管理的风险一直是施工企业管理者关注的问题。     

建筑工程项目无标底招标行为的经济博弈分析

运用博弈方法对建筑工程项目无标底招标行为展开模型化研究,剖析各投标人的出价策略以及招标人的期望收益,演绎其博弈特性和博弈均衡.在实证中提出建筑工程项目无标底招标行为博弈所需满足的条件,设计可操作的建筑工程项目无标底招标博弈机制,规范建筑行业经营及行政管理部门提供决策支持.     

CCM在公路工程项目进度管理中的实证分析

本文论述了CCM技术以及项目进度延迟的原因。并采用基于TOC的CCM技术,对公路工程 项目进度管理进行了实证分析。通过分析结果与传统方法的比较,论证CCM技术在公路工程项目进度管 理中的实用价值。     

工程项目的风险管理研究

介绍了工程项目存在的主要风险类型,阐述了工程项目的风险管理过程,并结合我国的实际提出了工程项目风险管理的对策。     

风险投资项目退出的时机与方式选择研究

文章对影响风险投资项目退出时机选择的微观因素和风险投资项目退出方式及其必要条件进行了深入分析,文章认为,风险投资项目退出的时机与方式选择具有动态性和一体性特点,遵循风险资本增值最大化的一般性原则,选择适宜的退出时机与方式对风险投资项目实现投资收益或锁定投资损失有着重要的意义。     

施工阶段对影响工程质量因素的控制方法

工程项目的建设是一个复杂、庞大的系统工程,影响工程质量的因素很多而且贯穿整个施工过程。文章简要论述了监理工程师在施工阶段对影响工程质量的五大因素的控制方法。     

企业信息化项目中的冲突管理研究

冲突管理作为一种现代管理方法，其应用能够极大地提高企业的管理效率，降低管理成本。本文基于对冲突管理内涵的理解，对企业信息化项目实施过程中的冲突来源进行了深入的剖析与解释，在此基础上，对解决不同冲突的方法进行了探讨。     

工程建设PM、CM和PMC三种模式的比较

PM、CM和PMC是三种不同的工程建设模式,产生于不同的历史阶段和市场条件,有着各自的特点和适用范围。文章介绍了三种模式的基本含义及特征,在组织、合同、工作范围以及风险和责任等方面进行了比较研究,并对三种模式的优势和适用条件进行了分析,最后强调在应用时,应根据项目的不同情况和条件来加以选择。     

工程项目的价值管理问题探讨——价值管理在设计-施工模式中的应用

本文介绍了建筑工程项目中应用价值管理的方法,包括实施的组织、价值体系、工程价值链和研究方法,在设计-施工模式中具体的应用。首先介绍价值管理的理论,然后分析在设计-施工模式中价值管理应用的优势,以及在这种模式中如何应用价值管理。