旅游课题研究步骤及体会

本文从选题、准备、调研、引起反响等方面记叙了《旅游扶贫老少边穷地区乘数效应大》这一国家社会科学基金资助项目的完成过程,并结合实际谈了对项目研究的心得体会     

生态水利工程设计在水利建设中的运用

水资源的合理、科学以及绿色的使用是确保国家高效成长以及保护社会正常运行的前提条件,因此创建生态水利工程具有至关重要的意义。现如今本国的水资源被污染以及浪费的程度愈来愈大,能够将水资源合理、可续的使用起来是水利创建当中最为核心的内容,因此本国的相关单位对于生态水利工程的创建有着极大的重视。针对于此,全文着重探讨了生态水利工程策划的意义、在创建水利工程当中生态水利工程策划需要遵守原则以及生态水利工程在水利创建当中的使用,仅供参考。     

新型农业项目绩效审计机理及实施策略

农业是我国政府关注的重点领域。在农业现代化建设、供给侧改革和乡村振兴等多个契机的推动下,我国以农业创新、农业增效为主题,以农产品电子商务、农产品加工、农业资源循环利用等为主要形式的新型农业项目开始崭露头角。对新型农业项目绩效审计机理及实施策略进行研究,是审计职能发展、政府预算管理和项目自身管理的要求,有助于新型农业项目合理使用资金,促进行业健康发展。     

探索城市规划项目开发审批过程中的公众参与

随着我国经济的快速发展,国家越来越重视城市规划项目开发审批过程。为了提升城市规划项目中的公众参与,可将其作为正式制度纳入城市规划工作程序中,促进编制的科学化与民主化,积极引导各级群众的参与,实现真正的公众参与。     

浅谈T3连接线项目环水保管理控制

高速公路建设规模大、建设周期长、资源消耗集中,与社会进步、经济发展和环境条件密切关联,对于环境保护和水土保持既有积极作用,又有消极影响。论文主要结合中川机场T3航站楼连接线建设项目环水保管理方面的一些经验和做法,探讨高速公路建设项目环水保在施工阶段的管理控制要素,提出了环水保标准化管理的建议,供高速公路及其他建设项目的环境保护和水土保持管理提供参考。     

农业高新技术投资项目风险评价

The agricultural high-teeh investment project （AHIP） is eharaeterized by technology-intensive, high risk and great profit. This article analyzes essential factors of the risks of the agricultural high-tech investment projects and the traditional risk evaluation method of agrtcultral projects. We think that the applications of the sensitivity, analysis and probability ore defer. Therefore; this article introduces a structural model to evaluate the risks of the agricultural high-tech investment projects and the system of the concrete evaluation indexes.     

谈建设项目工程造价的全过程控制

建设项目工程造价的控制是一个贯穿项目建设全过程的复杂的系统工程。从投资决策阶段、设计阶段和实施阶段三个方面论述了如何有效的控制建设项目工程造价，提高投资效益。     

工程结算与合同管理

合同是工程结算阶段价款确定的重要依据.本文从合同管理的角度,说明了结算阶段,如何对合同条款及施工中进行的工程变更进行审核,做好工程结算工作,以提高投资的效益.     

浅谈价值工程与企业基本战略管理

价值工程(VE)作为一种系统化的管理技术,在企业生产和经营管理中都取得了显著的效果。并且随着时代的发展,应用范围将更加广泛。而企业的战略对企业的经营和发展都起着至关重要的作用,特别是在经济全球化的今天,把价值工程理论运用到企业的基本战略管理中,有利于企业提高效益,创造顾客价值、企业价值和社会价值。     

A model of project evaluation with limited attention

Summary This paper characterizes the optimal policy for a model in which manager may adopt an endogenous number of projects but has only limited resources to devote to their evaluation and maintenance. In any period, the manager may discard any subset of existing projects but may evaluate only one existing or one new project which is then either discarded or restored. Both its current return and the probability with which a project may be restored depends only on the number of periods since its last evaluated. For a manager whose objective is to maximize the sum of discounted returns, the optimal policy takes one of two forms. A discard policy specifies that the manager evaluate a new project in each period and discard current projects at some critical age. An age inspection policy specifies that the manager evaluate a new project only if all current projects are sufficiently young.Support from the C. V. Starr Center for Applied Economics and the Research Resource Committee of the Rutgers Graduate School of Management is gratefully acknowledged. We thank Roy Radner for valuable assistance in the early stages of the work.