国有林区低碳循环经济耦合发展的结构特征及实现途径分析

国有林区由于长期的过量采伐,森林可采林木资源濒临枯竭,经济社会发展面临严峻挑战,实施低碳循环经济耦合发展是其必然选择。文章对国有林区低碳循环经济耦合发展进行了界定,分析了国有林区低碳循环经济耦合发展的结构构成和特征,进而提出国有林区低碳循环经济耦合发展的实现途径。     

产业结构与城镇化匹配协调及其效率分析

在阐述产业结构与城镇化相互作用机理的基础上,本文借鉴物理学中的“耦合协调度”理论对我国内地31个省市区2003-2011年的产业结构与城镇化之间的匹配协调性进行了测度,并分析其对经济效率的影响,结果显示:东部地区的匹配协调度明显高于中西部地区,而中部地区又略高于西部地区;就全国及中部地区而言,这种匹配协调性对经济效率并无显著影响,但对东、西部地区影响却很显著,呈现出对东部地区的正向作用及西部地区的负向作用.     

生产性服务业对制造业集聚、竞争力提升的影响及两产业耦合关联的实证研究

运用DEA模型、显示性比较优势指数和协整耦合关联度,对我国长三角区域和珠三角区域的生产性服务业与制造业集聚和竞争力提升的关联以及两类产业的耦合关联进行了实证分析。研究结果表明:长三角区域的金融保险业和房地产业以及珠三角区域的交通运输物流仓储及邮电通讯业和金融保险业分别与本区域的制造业集聚显著正相关;长三角区域和珠三角区域的生产性服务业各细分行业对本区域制造业竞争力的提升有促进作用,但其增值贡献较小;生产性服务业与制造业之间存在耦合关联,但存在生产性服务业推动制造业耦合结果显著性的非对称差异,且长三角区域的该方面差异表现略大。     

皖江城市带与长三角地区优势要素的识别与耦合

皖江城市带的发展思路就是与长三角地区通过产业转移等互动发展。运用EF指数分析皖江城市带和长三角地区的要素禀赋状况,发现皖江城市带在劳动、资本、农产品、教育、研发和旅游等要素上具有比较优势,而长三角地区在研发、通讯、旅游等要素上具有比较优势。并针对不同的要素特点,提出了不同的要素耦合方式,对皖江城市带承接长三角地区的产业转移提出了建议。     

陕西省旅游景区空间结构与竞争耦合分析

区域旅游景区空间结构与竞争的系统研究,是一项探索性工作,本文通过研究发现区域旅游景区的空间结构与竞争,沿时空两轴,存在纵向与横向的耦合关系;并认为陕西省旅游景区空间结构现处于点轴扩展模式向网络化过渡阶段,各区域旅游景区间处于竞合阶段的竞争过程中。     

湖南农村人力资本与农业现代化耦合协调发展

文章以2018年湖南农村发展为对象,选择5种农村人力资本指标和5种农业现代化指标,主要运用协调耦合的模型,对农业现代化和农村人力资本之间的关系进行定量分析,测度两种系统之间的耦合度和协调度,结果表明:①整体而言,湖南省农业现代化和农村人力资本的协调度和耦合度都处于很高水平,说明两个系统比较和谐,关系非常密切;②湖南省农村人力资本与农业现代化耦合度市域差异较大,表明在农村人力资本与农业现代化耦合方面,湖南省的各个市(州)之间实力呈非均衡态势;③湖南农村人力资本与农业现代化发展度与耦合度表现出区域聚集性特征,呈现东高西低的分布特征,特别是农村人力资本指数表现最明显,在所有的区域当中,湘西土家族苗族自治州和张家界市的农村人力资本与农业现代化耦合协调发展度都不高。政府在实施乡村振兴战略过程中应注重农业现代化水平提升,加大农村人力资本开发力度的同时,大力推进两者之间的关系的协调和共进。     

企业技术创新能力与知识管理能力耦合评价研究

笔者分析了企业技术创新能力与知识管理能力之间的耦合关系,构建了由功效函数、耦合度函数、耦合协调度函数构成的企业技术创新能力与知识管理能力耦合评价模型,并以HAIG企业为例,依据调研数据进行实证分析,客观评价了其企业技术创新能力与知识管理能力之间的耦合关系。结果表明,HAIG企业技术创新能力与知识管理能力处于中度耦合与中度协调耦合状态。本研究能够为正确评价和监控企业技术创新能力和知识管理能力的耦合协调发展,推动企业核心竞争能力、持续创新能力的提升提供理论借鉴与实践指导。     

小城镇发展模式研究

无论小城镇发展迟缓或迅速 ,都是多因素耦合作用的结果。而所谓的小城镇发展模式 ,从空间角度而言 ,实质就是小城镇发展过程中自然、社会、经济等多因素在具体时空立体交叉与动态互动的地域表现 ,具有区域特色性、途径多元性、时序机遇性、耦合互动性、发展嬗变性。进而 ,文章对欠发达地区小城镇发展模式的构建提出几点建议。     

现代企业中雇佣关系的最佳耦合

现代企业领导者作为企业代理人与雇员通过组织内胜任力加员工心理契约培养,在现实企业活动中互感耦合,成为处理企业中雇佣关系的最佳切入点和结合部。为实现现代企业群体目标与个人目标,提高企业活动的整体效益与领导绩效,增强有效的组织行为,每个层次的领导都需要从这个角度入手,不断强化组织内胜任力和雇员心理契约,使其成为推动现实企业活动高效、科学进行的一个强力促进因素。