促进创业投资企业发展税收政策评述

本文借鉴国际经验，结合中国实际，对最近出台的《促进创业投资企业发展税收政策》进行了评述，分析了这一政策出台对促进创业投资企业发展，进而支持中小企业创业活动的积极影响；同时，对证券公司如何以最大限度享受税收优惠的方式开展创业投资提出了相关建议。     

激励方式影响制造业自主创新能力的比较分析

在我国诸多产业中,制造业处于核心地位,发挥了至关重要的作用。通过应用0LS方法对当前行业内不同激励方式所带来的效果进行比较分析,不仅研究了经费投入结构、专利获取比重和税收激励对制造业自主创新能力的影响,还考虑了国企产值比例、产业集聚程度和技术人员比重等因素的作用,总结出有益于制造业自主创新积极作用的因素。     

现代中小企业激励机制新探

目前,许多中小企业企业活力不足,管理不善,经营陷入困境,造成了整个企业的内部效率低下。事实证明,造成这种现状的主要症结在于他们没能形成有效的激励机制来激发员工的积极性!那么,如何解决中小企业激励机制方面存在的问题?本文从三个方面进行了探讨。     

社会保障政策目标X-低效率分析：一个新的研究视角

X-低效率分析是社会保障政策目标分析的一个新的研究视角。＂漏桶理论＂天然地诠释了社会保障X-低效率存在的原因,社会保障制度作为社会的稳定器和安全网,其政策效率目标在运作过程中会产生一定漏出量,引发X-低效率现象。政府失灵、制度设计管理缺陷、道德风险与负面激励共同构成了社会保障政策目标X-低效率的客观诱因。     

权力配置、管理者行为与企业价值

现代财务理论以企业价值最大化为理财目标,如何对管理者实行有效的激励是财务理论研究中一个十分重要的问题。本文通过构建一个关于信息搜集的非合作博弈模型分析了不同的权力配置结构对委托人和代理人的行为所产生的影响,从而从理论上说明了权力如何在股东和管理者之间进行分配将决定企业的价值。     

基于委托代理的供应链质量管理激励策略

利用委托代理模型建立了供应链质量管理的激励模型，从购买商对供应商质量管理监管的角度出发，探讨了不同风险态度下最优激励合约的设计问题，求出了模型的最优解并进一步讨论其影响因素。最后，拓展分析了声誉激励的效果，为寻求有效的供应链质量管理提供理论依据。     

破解医院奖金分配难题之我见

为建立良好的医生激励机制,医院有必要对医生实行动态化的考核和分配,对医生价值合理估价,完善医生分配,实施合理的价值计酬。动态股权激励模型与传统的计件工资制相比,在奖金的分配上更有利于维护多方利益,为协调一系列影响分配的因素诸如管理、技术等生产要素和医生实际贡献之间的关系提供了动态博弈平台。通过多方对利益的追求和自发调整,最终有利于组织和谐的实现。     

国有煤炭企业人力资源管理激励制度的创新

激励制度是人力资源管理的重要组成部分，国有企业人力资源管理现有的激励机制已经远远不能适应现代企业制度的要求，因而必须对其进行创新，从中找出突破之处，提高企业绩效。本文主要探讨了国有煤炭企业中人力资源管理激励制度创新的问题，从激励制度创新在煤炭企业管理中的作用，国有煤炭企业人力资源激励管理的现状及其问题，国有煤炭企业中人力资源管理激励制度创新的途径三个方面对问题进行了系统的阐述。     

基于委托代理模型的销售人员报酬激励机制分析

以委托代理理论为基础,建立了销售人员激励的委托代理模型,通过推导,得出销售人员努力程度可以观测和不可观测下的最优激励合同,分析了销售人员激励程度的影响因素,具体探讨了企业外部环境不确定性、企业的销售管理水平和品牌影响力、销售人员的经验、能力和风险规避程度等因素对销售人员报酬激励机制设计的影响.     

When does incentive compensation motivate managerial behaviors? An experimental investigation of the fit between incentive compensation,executive core self-evaluation,and firm performance

We develop and test an integrative model that examines the fit between compensation schemes, executives' characteristics, and situational factors. We propose that a fit among all three factors is crucial to motivate desirable managerial behaviors. Using a specially designed management simulation, our study demonstrates that the effectiveness of incentive compensation to motivate managerial behaviors depends on executives' core self-evaluation and firm performance. Our results show that, relative to fixed salary compensation, executives with higher core self-evaluation respond to incentive compensation with greater perseverance, competitive strategy focus, ethical behavior, and strategic risk taking during organizational decline. However, these interaction effects are not present during organizational growth. Our theory and empirical evidence provide significant insights into the complex relationships among compensation schemes, executives' characteristics, firm performance, and managerial behaviors. Copyright © 2012 John Wiley & Sons, Ltd.