透视市盈率

从三个不同层次分析了影响市盈率的因素 ,指出评价一只股票是否有投资价值 ,不仅要看它本身的市盈率 ,而且要与同行业其它公司的市盈率相比较 ,更要与企业的未来发展相联系。选择一个投资对象 ,不仅要看它现在能创造多少利润 ,而且要分析它将来的发展空间 ,更要重视其作为上市公司的“壳资源”的价值及人们的心理预期     

审计报告改革对权益资本成本的影响研究

传统审计报告的模式化披露无法满足投资者价值信息获取需求,“审计期望差距”问题日益严重。基于2016年12月颁布的新审计报告准则,选取A+H股上市公司为研究对象,考察审计报告改革对上市公司权益资本成本的影响。结果表明,审计报告改革会显著降低权益资本成本。进一步发现,关键审计事项披露数目越多,权益资本成本越低;审计报告改革降低权益资本成本的效应在信息不对称程度高、内部控制水平低、媒体环境差以及代理冲突高的公司中更为明显。这不仅为审计报告改革的经济后果提供了证据,而且对于提高投资者决策效率以及维护资本市场秩序也具有一定的现实意义。     

烟草商业企业物流成本定额管理探析

系统介绍了WS烟草物流分公司物流成本定额管理体系的运行情况,对成本定额体系最终制定形成的过程和成本定额在提升物流质效中如何发挥作用进行了详细阐述。然后针对该公司物流成本管控的现状和存在的问题,提出建立物流成本定额管理体系,以实现企业物流的降本增效。     

政府补贴、机构股东与成本粘性

以2013—2017年沪深A股上市公司为样本,采用拓展的成本粘性模型,探究“八项规定”后政府补贴、机构股东对企业成本粘性的影响,以及机构股东的调节作用,研究发现：政府补贴增强了成本粘性,机构股东能抑制成本粘性,机构股东对政府补贴与成本粘性之间的关系起负向调节作用。进一步研究发现,政府补贴对成本粘性的影响与企业产权性质无关;机构股东对成本粘性的影响以及机构股东的调节作用仅在非国有企业中存在。不同地区,政府补贴、机构股东、成本粘性之间关系不同。政府补贴对成本粘性的影响仅在地方政府官员未发生变更年份时存在;机构股东对成本粘性的影响与地方政府官员变更无关,但机构股东的调节作用仅在地方政府官员未发生变更年份存在。     

“内部治理”与“外部监管”：国有股东在民营企业并购中的双重身份

以混合所有制改革为背景,采用2005—2018年沪深A股民营上市公司数据,考察民营企业中引入国有股东参与治理对其并购过程中代理成本的影响,并分析二者之间的作用机制。结果显示：国有股东能够以外部大股东和政府监管者的双重身份,通过加强内部治理和外部监管的作用显著降低民营企业并购过程中的代理成本,其中,委派董事可以缓解第一类代理问题;股权制衡可以缓解第二类代理问题。这种作用关系在地区法制化水平、行业竞争程度和内部控制质量低的情况下更为显著。     

工程成本管理中BIM技术的应用

合理控制工程成本,对于建筑施工企业意义重大。论文从BIM技术在建筑工程施工成本全过程管理中应用的实际效果入手,对BIM技术的信息完备性、信息关联性、信息一致性、可视化、模拟性以及可出图性等应用优势进行分析,结合BIM技术在具体施工阶段的应用案例,探讨在科学控制施工成本、提升施工企业经济效益方面如何运用BIM技术以发挥其积极作用,为工程成本管理工作提供借鉴和参考。     

关于成本控制在企业管理中的运用分析

在我国全面建设社会主义过程中,企业的作用是无可替代的。随着经济的迅速发展,企业的压力越来越大,因此,对企业进行成本控制,提高经济效益是非常有必要的。在企业管理过程中运用科学的成本核算以及管理策略,并意识到成本管理对企业发展的重要作用,以把握好企业的资金流动变化,为企业未来发展作好铺垫工作。论文通过分析成本控制的重要性,探究相应的运用方式。     

建筑施工成本管理的造价预结算审核

在建筑工程施工的过程中,施工成本管理工作是十分重要的。其中预结算审计和成本控制是影响成本管理工作的重要因素。论文根据一些有关的材料,对工程建设中造价预结算的基本含义以及对企业的影响进行分析,为未来建筑企业发展以及有关的专业研究人员提供参考。     

价值链成本管理模式在高新技术制造业的应用

随着高新技术制造业的不断发展,作为技术密集型的高新技术制造业对于成本管理的标准越来越高。企业竞争不只是某个环节的竞争,确保每个环节的成本控制、提高整个价值链的综合竞争力才能使企业拥有更强的竞争力。基于价值链的成本管理模式成为企业提高市场竞争力的一大利器。论文分析了价值链成本管理模式的理论和特征,以及现今理论的应用和结果,提出使用新型成本管理模式所要面临的困难与挑战,并对此提出部分建议。     

浅析企业战略成本管理存在的问题及对策

基于新冠肺炎疫情对企业的影响,做好战略成本管理工作对提高企业适应当前市场环境的能力、规避财务风险具有重要意义。论文结合工作实践经验,以战略成本管理的概述作为切入点,剖析企业战略成本管理的现状及存在的问题,提出解决战略成本管理问题的具体对策。