基于项目信息门户(PIP)的工程项目信息管理研究

针对目前国内绝大多数的建设工程项目仍采用传统的手工方式进行工程项目信息管理的现状,对传统方式的信息管理与基于项目信息门户（PIP）的信息管理进行分析研究,并从信息创建、信息处理、信息传递、信息存储和信息检索等多环节进行多角度对比,得出了基于PIP的信息管理具备先进的信息共享方式、信息处理快捷、传递迅速、大幅降低信息检索的时间、节约存储空间和节约成本等优点。     

房地产开发项目成本费用控制对策

房地产开发项目成本费用控制贯穿于项目建设的全过程,必须在组织、技术、经济和合同等措施上予以高度重视,通过加强成本费用管理、控制成本费用支出,在工程项目整个周期内全面监控其建造成本和营运成本,这样才能降低房地产开发项目的总成本,以达到提高房地产企业经济效益的目的。     

基于委托代理的政府投资建设项目评标模型设计

针对委托代理的政府投资建设项目的问题,在信息不对称的情况下,就如何选择代理工程咨询企业的问题进行了分析,运用德尔菲法、层次分析法和模糊数学综合评价方法建立了便于操作的评标模型,通过对模型极值的分析与求解,为委托人（政府）确定代理工程咨询企业提供决策参考。     

加速推广政府投资项目代建制,促进东北老工业基地振兴

从探讨代建制的内涵入手,分析了政府投资工程项目实施代建制的优势。它具有实现政府项目投资、管理、使用相分离,优化政府职能和促进东北老工业基地振兴的重要作用。提出了如何加速代建制在东北地区的推广,以及进一步完善代建制的措施与建议。     

我国城市地铁项目融资中PPP模式运用的研究

在分析了PPP模式的特点、使用范围和运作思路的基础上,进一步分析了我国城市地铁项目融资的现状,指出PPP模式是解决地铁融资困境的有效途径。分析了PPP模式在地铁项目融资中运用的优势,并提出了制定完善现行法律法规、加快政府角色转变的步伐、建立合理的风险分担结构等保障措施。     

浅析项目总承包制的管理

施工总承包企业要在项目总承包制中起决定性作用,建立完善的分包管理体系是基础,通过建立、健全企业的分包管理的组织体系和管理体系,落实管理职责,对分包单位实施一体化管理：选择好分包单位是关键,通过实施对分包单位的资格评定和业绩评定,从战略高度建立长期合作伙伴关系,工程分包实行内部招投标制：加强分包施工过程控制是保证,通过加强施工方案和施工过程的管理和控制,加强民工队伍的管理和控制工作,确保总承包项目按合同约定顺利竣工交付。     

跨越发展与制度创新

制度是发展的关键因素,跨越发展中的开放先导、结构优化、科技进步都依赖于制度创新。因此,不发达地区要实现跨越式发展,就必须进行大规模的经济、社会改革,完成一系列制度创新的工作和任务。     

论城镇污水处理BOT项目的法律缺陷问题

城镇污水的资源化处理已成为世界潮流,是人类实现可持续发展的重要途径之一。我国城镇污水处理BOT项目面临的法律缺陷主要包括法律位阶较低,条文内容相当简陋,存在许多立法空白,条文存在诸多法律障碍等,针对污水处理BOT项目的法律缺陷,应由国务院制定BOT行政法规,明确特许协议性质和政府的法律地位,构建完整的、系统的城镇污水处理BOT项目的法律制度。     

模块化:解决复杂系统问题的有效方法--以家庭装修项目为例

模块化是系统的分解与集成，它是追求创新效率与节约交易费用的分工形式。作为解决复杂系统问题的有效方法，模块化可以使复杂的系统问题简单化、僵化的系统灵活化、耗时的工期高效化、集中的决策分散化。模块化的关键点与难点在于对系统的功能性分析，而模块化程度则取决于系统的可分性与投入、需求的多样化。     

政府投资工程总承包项目设计优化认定与收益归属研究

工程总承包模式以设计与施工的高度融合,日益在建筑业受到青睐.但由于政府投资项目中存在有关结余资金上缴国库等规定,容易导致政府投资工程总承包项目下设计优化产生的成果是进行分成或作为结余资金上缴界定不清.鉴于此,本文通过政策文件,并结合政府投资项目特点,分析政府投资工程总承包项目设计优化的情形认定以及在不同结算依据和合同计...