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71.
虚拟企业组织沟通有效性评价体系研究 总被引:3,自引:0,他引:3
沟通是合作的前提,组织间的有效沟通对虚拟企业尤为重要。为了确保虚拟企业合作过程的有效性和高效率,必须对虚拟企业运作的全过程进行组织沟通的有效性管理和监控。本文在分析虚拟企业组织沟通的特性以及所存在的障碍的基础上,提出了虚拟企业组织沟通的有效性评价体系,具有可操作性。 相似文献
72.
员工关系管理理论综述 总被引:1,自引:0,他引:1
国内外企业经营管理实践证明,和谐的员工关系不仅能帮助企业赢得人才、留住人才,而且可以使企业管理和业务的运作效率大幅提升,从而更有效的实现企业的经营目标。文章对国内外员工关系管理的研究进展及成果进行了一定的综述,并在此基础上对符合我国国情的员工关系管理做出了一些探讨。最后,文章对员工关系管理需要进一步深入研究的问题提出了几点看法。 相似文献
73.
组织变革中的企业内分工--对Becker-Murphy分工模型的扩展 总被引:2,自引:0,他引:2
建立在亚当.斯密分工理论基础之上的经典的企业组织形式,从20世纪80年代开始发生了动摇。团队生产、多任务的小组(或者个人)的生产组织形式开始在企业中出现并不断扩展。然而这种组织变革的发生难以用传统的分工理论来解释。本文通过对Becker-Murphy分工模型的扩展,说明组织变革发生的原因。发现在分工深化的同时协调成本的上升,以及协调成本背后知识的分工与整合,是企业内分工或者说企业组织变革的主要原因。 相似文献
74.
模块化组织价值创新:原理、机制及理论挑战 总被引:29,自引:0,他引:29
本文借鉴瀑布效应原理,通过对需求导向下协调生产规则的演变、生产控制权追逐下旗舰企业地位的形成.以及迂回生产链加长条件下报酬递增等模块化组织价值创新机制的研究.指出企业与市场握手地带是一种专业化分工与一体化分工并存、报酬递减与报酬递增并存和外生不确定性化解与内生不确定性提高并存的双重世界。这将使企业与市场握手地带的传统企业理论因双重性而受到挑战。 相似文献
75.
网络组织及其惯例的形成--基于演化论的视角 总被引:9,自引:0,他引:9
本文基于演化理论,构建了一个关于网络组织形成的动态模型。利用演化博弈论研究了网络组织内成员间关系和作用机制的形成过程。认为网络组织的形成是搜寻正收益的理性个体进行自发博弈的结果.基于网络组织成员之间反复行为的历史信息的反馈,形成了网络组织层面上的惯例机制,该惯例机制表现为一种运作机制和惯性作用,维持网络组织处于某一状态。 相似文献
76.
产业分工细化与经济中介组织的发展 总被引:9,自引:0,他引:9
经济中介作为产业分工细化的产物是产业链上重要的一环,这种制度安排有利于分工利益的获取。本文运用经济学的专业化分工理论分析经济中介从产业分工中内生的原因及条件,讨论专业化分工产生的中介服务的特点以及分工网络对经济中介业发展规律的影响,并试图对经济中介的产生和现代经济中介业的市场结构提供理论解释。 相似文献
77.
中间性组织的必要性及其组织功能 总被引:12,自引:1,他引:12
现代经济发展的过程伴随着中间性组织的成长,中间性组织作为联系个人、企业和市场的制度安排和组织形态,具有节省交易费用、形成外部经济效益、改善经济环境以及完善组织运行的综合功能。一个地区、一国市场的成熟程度以及企业和产业竞争力的状况,与中间组织直接相关。为提高地区竞争力和改善投资环境,采取措施促进商会、行业协会、企业集群、非政府组织以及企业和产业支持机构等中间性组织的发展,是一项关键性的战略选择。 相似文献
78.
产业组织的垂直解体与网络化 总被引:33,自引:3,他引:33
本文提出20世纪80年代以来产业组织形态出现从垂直一体化向垂直解体发展的趋势,并对产业组织垂直解体的模式、特征以及垂直解体的空间发展进行了详细分析。本文认为,垂直解体后的企业并非简单地从科层回到市场,而是形成介于科层和市场之间的网络化关系。最后,作者对垂直解体和网络化对生产绩效、生产方式和国际分工的影响进行了分析。 相似文献
79.
中间组织理论:基于不确定性与缓冲视角 总被引:16,自引:1,他引:16
本文认为,在市场经济条件下,生产性组织赖以生存的最基本功能在于对不确定性的处理和缓冲机制的建立。本文基于不确定性理论.探讨了生产性组织形态向中间组织形态的演进,提出应对不确定性的缓冲功能与利用不确定性的创新功能两个方面是组织形态演进的核心问题。缓冲功能打破了一体化组织的边界,是中间组织形态的必要条件;创新功能真正决定着中间组织的发展与壮大,是中间组织的充分条件。 相似文献
80.
穆盼盼 《内蒙古财经学院学报(综合版)》2012,10(3):74-77
学生会作为学校党委、团委领导下的正式组织在高校的学生工作中发挥不可忽视的作用。学生会在组织结构上存在松散联结的基础,但它通过内部横、纵向的管理和外部行政系统的管理将其纳入到学校的行政体系中,并通过组织结构与组织成员理性化的结合,实现学生会组织结构的牢固联结,从而促使学生会各项工作的有序开展及目标实现。 相似文献