环渤海地区农业绿色发展水平评价与区域差异分析

[目的]科学评价农业绿色发展水平,测度环渤海地区农业绿色发展区域异质性,厘清农业绿色发展关键路径,对促进该地区农业高质量发展具有重要意义。[方法]文章以环渤海地区4省2市1区为研究对象,构建农业绿色发展评价指标体系,采用熵权法测度农业绿色发展水平,综合运用耦合协调度模型和变异系数法解析该地区农业绿色发展空间异质性特征。[结果]（1）环渤海地区农业绿色发展水平整体呈现递增态势,其中产出效益变化显著;（2）对比2005和2019年,环渤海地区4省2市1区农业绿色发展路径具有典型区域差异性：2005年京晋和内蒙古资源节约表现显著,津冀辽鲁环境友好表现显著;而2019年京产出效益表现显著,津鲁辽冀环境友好表现显著,晋和内蒙古资源节约表现显著。（3） 2005—2019年环渤海地区4省2市1区农业绿色发展耦合协调度呈现上升趋势,但处于低度耦合协调阶段,耦合协调度变异系数呈现下降趋势,农业绿色发展区域差异性逐渐降低。[结论]资源节约与环境友好层面是推进环渤海地区农业绿色发展的重点方向,制定差异化区域发展战略,加强区域间联系,发挥京津城市辐射效应,缩小区域之间差异,促进环渤海地区绿色农业的协调发展。     

现代农业产业园集聚效应研究——基于北京8家园区的实证分析

目的 国家高度重视现代农业产业园的建设和发展,集聚发展是现代农业产业园发展的现实需要。对园区集聚效应进行评价,找出制约园区集聚效应发挥的影响因素并提出相应对策建议,可以为推动现代农业产业园进一步发挥集聚效应提供参考。方法 文章以北京市8家现代农业产业园为研究对象,从要素集聚、产业链集聚、功能集聚以及带动集聚4个层面构建指标体系,利用熵权TOPSIS法对产业园集聚效应进行评价,并在此基础上,采用障碍度模型分析影响产业园集聚效应的障碍因素。结果 （1）从产业园集聚效应来看,各园区要素集聚方面发展相对协调、产业链集聚上存在差距、功能集聚差距较大、带动效果上呈现两极分化。（2）对集聚效应产生最显著的制约因素是产业链集聚效应,其次为功能集聚和带动集聚,要素集聚对其发展的障碍程度不高。（3）主导产业产值占比较低对产业园产业链集聚效应的影响最大,产业园总产值不高以及农作物化肥利用率不足对产业园功能集聚效应影响较大,园区内合作社数量不足影响产业园带动集聚效应的发挥。结论 做大做强主导产业,打通产业链上下游,构建以主导产业为核心的集聚发展体系以及以绿色发展、科技应用和品牌建设为抓手,加强园区多功能建设,提升产业园本土市场竞争力是当前产业园发挥集聚效应的关键所在。     

如何利用物流提高企业竞争力

21世纪是物流的世纪。近几年来,有效的物流管理已经被认为是提高企业赢利能力和竞争绩效的关键因素。与其他竞争手段不同的是:一个企业的物流能力是其竞争对手无法在短时间内轻易或者廉价模仿的。因而,一旦企业在物流方面拥有了高效率的物流管理系统,无疑将使企业保持长久的竞争力。文中着眼于企业物流活动的全过程,说明如何在物流活动的众多关键环节上切实降低企业成本,提高企业竞争力。     

从施工角度浅谈楼面裂缝的防治

防治楼面裂缝的主要措施,重点是加强楼面上层钢筋网的保护,预埋线管处的裂缝,材料吊卸区域的楼面断裂的防治,以及加强模板体系的质量要求,加强混凝土浇注质量的管理及对楼面混凝土的养护和裂缝产生后的弥补处理。     

汽车产业供应商关系管理职能研究

分析了汽车产业供应商关系现状与供应商关系发展趋势,系统地提出供应商关系管理应包含职能及各职能下的业务。阐明了各职能、各业务间相互关系,探讨了供应商关系管理意义。意在规范汽车产业供应商关系管理职能与业务,改善汽车总装企业与零部件供应商之间的关系。     

以开放的理念推动团队学习和创新——上海市电力公司市区供电公司团队学习新模式

企业要实现可持续发展,如何激发广大员工主动学习、团队合作以及管理创新的意识,使员工积极自觉参与公司发展,是企业必须解决的一大课题。基于上述考虑,上海市电力公司市区供电公司以"思维前线·智力风暴"人力资源开发解决方案青年设计大赛为基础,提出了供电公司团队学习新模式。文中首先对新模式内容进行了介绍,包括本次大赛的形式、内容等;接着结合相关理论,就新模式对企业团队学习、创新与可持续发展、创建和谐企业等方面产生的积极影响进行了论述。     

支撑战略转型的财务管理体系——以电信业为例

作为一种企业的战略,转型成功与否关键在于执行。财务管理是战略管理的执行层,支撑战略转型的财务管理体系必须上承企业宏观的战略规划目标,下达企业具体的作业实施。为此,以电信业的转型为例,指出财务管理体系首先要借助战略地图从企业愿景或战略目标出发,并以此为核心提出整合企业资源的财务目标,形成财务管理的行动方案;以作业成本管理为工具,正确反映不同成本核算对象对提升企业价值的贡献;最后通过平衡计分卡进行绩效衡量,找出能创造未来财务成果的关键性"绩效驱动因素",创建出相对于财务成果而言的所谓"领先引导指标",使财务管理跨越绩效衡量层次,直接进入了战略衡量层次。     

对某航空企业文化管理咨询的初探

为使某航空不同依靠出色的企业文化构建核心竞争力,通过全面细致的资料收集与调研,对核心价值观进行梳理、提炼,针对弱项维度进行诊断,完善化系统设计企业文化,以期实现企业文化再造。     

基于客户知识管理的客户意愿分析

客户参与知识交换和知识共享的意愿决定了企业能否获取和充分利用客户知识。而客户意愿由其所能获得的价值决定。运用博弈论的方法,分别分析了知识交换和知识共享中不同情况下的客户意愿,特别讨论了知识共享不同效应大小对客户意愿的影响。     

建筑施工企业效绩评价研究

针对一般竞争性状态的大型建筑施工企业,从出资人角度出发,通过对企业效绩问题的深入研究,探索一套适合我国国情的建筑施工企业效绩评价体系,建立和完善科学规范的建筑施工企业效绩评价体系,引导企业树立正确的经营理念。