森工企业员工工作满意度评价及其改善

应用MSQ的简单形式对森工企业员工工作满意度进行测评 ,总体分值低 ,与员工期望存在很大差异。改善员工满意度应从产业开发 ,发展地方经济、社区共管 ,改善生产、生活设施 ,管理重心下移 ,提高员工收入水平等方面采取措施     

Cultural industry development and multiple group participation in Taiwan

Based on the unique historical site culture assets, series of culture activities and constructions are held by Taiwan municipal government positively in recent years to raise local strength. Though the city landscape of Taiwan is far away from the traditional one, the comparison and analysis of foundation of cultural industry and the situation of cultural participation should be carried on to find out the real issues in Taiwan＇s cultural industry and cultural marketing so as to strengthen the ability of local development. This study finds out the resources of culture administration and the social participation in hope for clearing up the matters of Taiwan＇s cultural industry development, avoiding type Ⅲ errors, and giving suggestions.     

烟台发达县市走新型工业化道路剖析

走新型工业化道路是目前烟台实现工业可持续发展及加快现代化进程的必然选择。烟台市进入全国县域经济百强县(市)的龙口、招远、蓬莱三市把发展新型工业化作为推动当地工业经济、县域经济发展的重中之重来抓,并根据自身特点、经济、资源等条件,走出了一条各具特色的新型工业化之路。但是,要进一步提高新型工业化水平,还有诸多制约因素,需采取切实可行的措施加以解决。     

中国早期保险法律的创制与解析

文章介绍了中国早期五部带有保险内容的法律，简要分析了其内容，并指出清政府以至近代历届政府都试图对保险业进行规范和管理，但由于种种原因皆归于无效。     

全球视野下中国保险业的发展趋势

中国保险市场是全球最重要的新兴保险市场之一,在经济全球化背景下,国际保险业发展的新趋势将对中国保险业的发展产生重大而深远的影响,中国保险业在经营理念、发展模式、扩张路径和运营模式等方面将发生深刻的变革。     

井下作业企业实施品牌战略探讨

针对目前井下作业企业在品牌建设中普遍存在的问题进行深入分析，着重剖析了制约品牌建设的各种不利因素．提出了在现有条件下井下作业企业如何实施品牌战略的设想，指出井下作业企业要实现成为世界级的公司目标，就必须走向世界，积极参与国际竞争，进一步加强品牌战略。     

《服务贸易总协定》及其对中国贸易的影响

我国已成为WTO成员国，因此必须遵守WTO所有规则，特别是要遵守《服务贸易总协定》，为我国服务业发展服务，解读和掌握这一协定的基本知识、规则，就显得极其重要和必要。     

谈旅游服务理念在旅游企业中的确立

当今旅游企业面临国内、国外双重竞争压力,从现实来看确立旅游服务理念已经成为旅游企业的一致选择,其实确立旅游服务理念是很多客观因素促成的必然结果,这些因素既有宏观的又有微观的,首先确立旅游服务理念的客观必然性和它增强企业核心竞争力的重要作用,然后确定服务理念的内容,使旅游企业健康地发展。     

如何提升企业的核心竞争力

企业的核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点．即是提升企业的核心竞争力。以技术创新为核心，以信息化为动力，以争创名牌为手段．以企业文化为后盾．全面提升自己的核心竞争力，才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。     

Globalization frustrated: The case of white goods

This paper challenges the common view that mature industries are always ripe for global strategies. Based on data from the European Domestic Appliance industry, this paper shows how changing economic conditions can diminish the value of global strategies. Critical in these shifts were simultaneous rises in demand for variety (that eroded the benefits of scale and continental market share) and decreases in manufacturing scale (that permitted new supply options), which reduced the extent of the strategic market to national dimensions. They added complexity that decreased the profitability of the global players and increased that of national strategies. The fluctuating fortunes of leading firms are shown to have been caused primarily by choices of strategy, not by national factor costs.