施工阶段对影响工程质量因素的控制方法

工程项目的建设是一个复杂、庞大的系统工程,影响工程质量的因素很多而且贯穿整个施工过程。文章简要论述了监理工程师在施工阶段对影响工程质量的五大因素的控制方法。     

企业信息化项目中的冲突管理研究

冲突管理作为一种现代管理方法，其应用能够极大地提高企业的管理效率，降低管理成本。本文基于对冲突管理内涵的理解，对企业信息化项目实施过程中的冲突来源进行了深入的剖析与解释，在此基础上，对解决不同冲突的方法进行了探讨。     

工程建设PM、CM和PMC三种模式的比较

PM、CM和PMC是三种不同的工程建设模式,产生于不同的历史阶段和市场条件,有着各自的特点和适用范围。文章介绍了三种模式的基本含义及特征,在组织、合同、工作范围以及风险和责任等方面进行了比较研究,并对三种模式的优势和适用条件进行了分析,最后强调在应用时,应根据项目的不同情况和条件来加以选择。     

工程项目的价值管理问题探讨——价值管理在设计-施工模式中的应用

本文介绍了建筑工程项目中应用价值管理的方法,包括实施的组织、价值体系、工程价值链和研究方法,在设计-施工模式中具体的应用。首先介绍价值管理的理论,然后分析在设计-施工模式中价值管理应用的优势,以及在这种模式中如何应用价值管理。     

Flexibility at different stages in the life cycle of projects: An empirical illustration of the “freedom to maneuver”

Many textbooks on project management present illustrations concerning the relative size of project attributes during different project phases. The derived models all have attributes in common, such as uncertainty, significance of decisions, and degree of freedom to maneuver, that are typically high in the beginning of the project and low in the end. At the same time, variables such as the accumulated cost and available information begin at low levels and end up at a high level at the end of the project. Based on empirical data from projects, this paper illustrates and quantifies one of these attributes, the freedom to maneuver, in different project phases.     

建设项目后评价工作程序设计

按照动态控制原理,从实操的角度出发,设计建设项目后评价工作程序框图。针对程序框图中“确定后评价目标及内容”、“制定后评价计划”、“收集实际数据”等后评价工作内容,进行重点讨论。     

施工项目管理业务流程存在的问题分析

良好的施工项目管理流程是运用现代化的管理，把项目所需的各种物质和信息进行有机的结合，从而保证项目的顺利实施和项目的实现，但实际工作中却存在一些问题，如：缺少某些重要环节，个别管理流程不明确，致使有关管理工作不到位，有的管理流程颠倒，起不到应有的作用等等，使得施工项目管理流程起不到应有的作用。本文围绕这些问题进行了详尽的分析和探讨，并结合笔者多年的从业经验提出了科学合理的施工项目管理业务流程，具有很强的实践性与可操作性。     

VE在油田开发中的应用

孤岛采油厂历经30多年的开发,已处于特高含水期产量递减阶段。由于新井产量受到自然资源和投资的限制是有限的,要减缓原油产量的递减,依靠的是大量增产措施的投入,而每项措施的实施需要耗费几万元到几十万元的费用。所以,引起开发后期油田成本上升的主要原因是油田增产措施难度加大,投入相应增加。为此,我们引入VE原理,科学实施增产措施工作量,达到了降低作业成本,提高增油效果的目的。     

基于并行工程的房地产开发模式

并行工程是(concurrent engineering简称CE)一种系统工程方法，现在越来越广泛地得到应用。房地产开发过程中存在许多不易调和的矛盾，寻找一种新的整体管理模式变得非常必要，并行工程可以从管理理念及管理程序上解决这些问题。     

在工程项目管理中实施过程管理的研究

传统的建设过程彼此分裂的特性，严重影响着工程建设的效率性和有效性。本文结合过程管理的思想，分析工程项目实施和管理的系统过程，探讨工程项目管理过程的识别与建立，并在此基础上提出建立工程项目管理的过程模型的方法。