建设项目BT模式的运行管理模式研究

随着建设项目BT模式在我国的使用和发展,因地域环境及建设项目本身的不同,总共出现了几种管理模式。在对这几种BT模式的概念及运行方式进行分析的的基础上,深入研究这几种BT模式的特点,对如何根据地域环境、建设项目的不同选取不同的BT模式,采取何种合同进行探讨。     

销售努力与价格干扰下的回购契约模型分析

实现供应链协调的一个重要方法就是供应链契约,以一个两阶段存货式生产供应链系统为背景,研究了在销售努力可以核实的前提下,零售价格与销售努力水平同时影响市场需求时的回购契约协调问题。首先在集中决策下给出系统最优的订货量、努力水平和零售价格,然后解释了分散决策下传统回购契约失灵的原因。为此,引入基于努力成本共担与最高限价的混合回购契约,实现了供应链协调。最后,通过数值算例对模型进行了检验。     

总承包项目物资和设备管理浅析

目前国内越来越多的工程项目采用总承包模式(EPC)进行建设。物资管理工作是总承包项目管理工作的重要组成部分,是总承包项目顺利实施的前提。从项目现场物资管理需要的角度对物资的精细化管理进行探讨。     

非资产型TPL提供者合同仓租赁决策研究

非资产型第三方物流提供者在整合社会资源时,如何做出最优的购买决策是文章研究的主题。文章构建了非资产型第三方物流提供者租赁分包商合同仓的三种决策模型,通过计算比较,认为最有利于非资产型第三方物流提供者的决策是双方不签订框架协议,并由其优先决定仓租面积和合同调整的时间,其次是由分包商优先决定合同调整的时间,但双方不签订框架协议。     

对远期外汇合约信用风险的监管

随着远期外汇合约近几年来在我国的逐步推行,外汇市场活跃的同时也增加了外汇交易的信用风险,。要实现外汇市场的有序开放和稳定发展,就必须对其实行有效的风险管理,这包括交易主体对信用风险的识别,处置和外部监管。     

信息不对称下的逆向供应链激励契约设计

文章运用委托一代理理论,研究了一个包含单一供应商和单一零售商的逆向供应链系统,讨论了逆向选择下此系统中零售商的激励扭曲问题,并求出了该情形下供应商用于协调逆向供应链的最优契约。     

贯彻实施《劳动合同法》完善企业管理制度

《劳动合同法》的实施,进一步完善了企业的用工管理法规。目前用人单位在劳动合同订立、履行、变更、解除、终止、企业管理制度制订、劳务派遣时都不同程度地存在一些与《劳动合同法》不协调的地方。文章针对这些问题,结合企业实际,从员工招聘、制定劳动合同条款、拟定劳动报酬、员工培训、岗位变动、完善管理制度、劳务派遣等方面提出对策。提供借鉴通过贯彻实施《劳动合同法》完善企业管理制度为企业。     

基于利润共享契约的品牌专营供应链协调研究

在供应链契约基本模型的基础上,分析了普通契约下供应链系统的协调性,构建了基于利润共享契约的单供应商-单零售商组成的两层品牌专营供应链协调模型。研究表明,利润共享契约的应用可以提高供应链系统的协调性。     

经销关系中双边道德风险的一种契约解决机制

对于需要进行专用性资产投资或通过契约安排形成专用性资产投资的经销关系中,往往会存在双边道德风险:一是生产商敲竹杠的道德风险;二是经销商隐蔽行为的道德风险。本文通过一个简单的不完全契约安排试图解决这种双边道德风险,以取得社会最优投资,促使交易的完整进行。     

Innovative practices in public procurement partnerships: The case of the United States

Public procurement partnerships represent a new approach to conducting government acquisition. These partnerships are predicated on the notion that governments today simply lack the requisite knowledge, skills and financing to provide core public services and acquire sophisticated services, IT and knowledge development by themselves. Instead, governments need to enlist the collective energies of the governmental, business and non-profit (third) sectors. This research looks at the concept of public procurement partnerships in the United States and the major trends promoting their use. Two case examples of public procurement partnerships are presented; one from the perspective of a government partner, the other from the perspective of a private (third) sector partner.