创新战略下的英国研发组织创新——Catapults的组织管理模式研究

Catapults（弹射中心）作为一种新型研发组织形式,在英国创新发展战略的实施中扮演着重要角色。精准的组织功能定位、高效的组织管理运作模式和紧密的网络化组织关系,是Catapults组织管理模式创新的重要三大重要内容。为我国新型研发机构的培育和发展提供了良好的参考样本。     

考虑消费者行为的易逝品动态定价研究

在消费者有限理性行为上考虑其策略型和短视型的不同特征,在非理性行为上考虑支付意愿、风险偏好及参考价格三个衡量维度,综合构建消费者效用函数,研究了在消费者行为异质作用下,易逝品零售商的动态定价,并运模拟算例对上述研究进行了演算。研究表明：消费者风险偏好程度较高时,零售商收益会随着策略消费者比例和消费者估值折扣系数的增大而减小,风险偏好较低时可缓解或消除策略消费者的不利影响;零售商的最优定价策略为降价策略;第二阶段消费者产品获得率会对零售商收益产生影响。     

人力资源管理实践对制造企业转型升级的影响——基于泉州企业的实证研究

构建人力资源管理实践行为策略影响制造业转型升级的理论模型,以327家泉州制造企业为研究对象,通过问卷调查和结构方程模型分析,检验人力资源管理实践对制造企业转型升级的作用机制。结果表明,人力资源管理实践行为策略对企业转型升级具有显著的影响,组织创新气氛在两者之间起到部分中介作用。说明制造企业可以通过工作设计与人力资源规划、员工招聘与选择、员工培训与开发、绩效评价及薪酬与激励等策略的调整来促进企业转型升级。     

复杂制造过程中的人为因素分类研究

在高度复杂产品的生产制造过程中,特别是总装环节,70%以上工位的工作循环时间超过100工时。因此,人为因素一直是困扰我国高端制造产业质量提升的大难题。传统的人为因素分析往往使用粗心大意、骄傲自满等类条款,将责任推给了出差错的一线操作人员,很难起到标本兼治的作用。首先优化制定了制造过程人为因素细分科目,分析了典型复杂产品制造过程人为出错主因,制定了控制人为质量事故的主要措施。然后对我国制造业人为因素质量管理有着积极的借鉴作用。     

我国政府公共危机管理问责制的完善——基于矿难行政责任追究的视角

现阶段,我国政府公共危机管理的绩效评价工作才刚刚起步,“官员问责”还存在着一些问题。在政府公共危机管理体系中,绩效评价和问责是较为薄弱的一环。文章通过对我国近几年发生的六起煤矿特别重大事故行政责任追究结果的分析,厘清我国政府公共危机管理绩效评价和问责存在的问题。在此基础上,借鉴国外政府公共危机管理绩效评价工作的做法,提出应分别从问责目标、问责主体、问责对象、问责内容、问责程序和方法、问责结果的应用等方面完善我国政府公共危机管理问责制。     

论小城镇建设中的精细化管理模式——以湖北省汉川市马口镇为例

发展小城镇是带动农村经济社会发展的一个大战略。管理指令模糊、计划粗略、执行不力是制约小城镇发展的重要障碍。各级政府特别在小城镇建设中有必要引入精细化管理,这是提高政府管理水平、促进小城镇健康发展、加快社会主义新农村建设的重要途径。文章对湖北省汉川市马口镇在小城镇建设中推行精细化管理的实践作了一些总结,并提出完善小城镇建设中政府精细化管理的对策。     

企业战略联盟竞争优势分析

战略联盟已经成为企业谋求竞争优势的一个重要手段。文章分析战略联盟竞争优势的来源,主要有规模经济和范围经济、培育企业核心竞争力、促进组织学习、推动创新、降低交易成本以及创造新的机会。为了发挥优势,企业应该明确目标,选好伙伴,定好协议,加强合作和管理。     

我国报业集团跨媒体经营研究

报业跨媒体经营是指报业企业为了充分利用自身的资源,开发并涉足其他诸如图书、杂志、广播电视、网络等媒体市场。随着我国报业集团化进程的快速发展,报业集团跨媒体经营的步伐也在加快。跨媒体经营既可以通过单体繁殖实现,也可以通过资本运作实现,但无论哪种方式都不能理所当然地被认为,跨媒体经营是传统媒体实现可持续发展的万金油。文章利用经济学原理分析了我国报业集团跨媒体经营的动因以及目前报业集团跨媒体经营存在的问题,并提出了针对性的政策建议。     

重构我国公路产品生产环节的市场结构

文章首先描述了我国公路产品生产环节市场的现状,并指出其具有行政垄断性市场结构的特征;进而运用福利经济学对公路产品生产环节的行政垄断性市场结构进行了深入的经济效率分析,并指出其中存在的巨大福利损失;最后运用有效竞争理论提出了重构我国公路产品生产环节市场结构的若干构想。     

创意产业管理中不确定性来源表现及应对策略

文章研究了创意产业管理中不确定因素,探讨了不确定产生的原因——需求与供给的不确定性,对这种不确定性管理将是企业成功的重要因素。这种不确定因素导致的创意产业所表现出来的一些不确定性,如环境的不确定性、创意产业管理者与企业成员目标不一致性、赢利的不确定性等。文章认为,要想解决这些问题,就要减少不确定性因素,采取适当的激励机制来协调创意产业管理者与企业成员之间的关系。发展创意产业集群化来减少环境的不确定性以及健全对创意产业融资配套服务。