美国公司治理模式的变迁及启示

20世纪90年代以来美国的公司治理模式发生了重大变化，表现为：公司驻市场的作用减弱，机构投资者在公司治疗中的作用明显加强，董事会的职业化和独立化水平提高，员工开始参与企业治理，推进了产业民主化的进程，政府放松了对银行持有公司股票的限制。     

中国经济体制改革时期制度变迁的特征分析

从实质上说，中国经济体制改革的过程就是一个制度的重建过程，即以适应市场经济的制度安排取代适应计划经济的制度安排取代适应计划经济的制度安排的过程。在这一制度重建的进程中，市场取向的制度变迁表现出八个方面的典型特征：一是制度变迁需求的内性性；二是制度变迁供给的滞后性；三是制度变迁目标的动态性；四是制度变迁过程的渐进性；五是制度变迁轨迹的路径依赖性；六是从单项制度变迁向制度结构变迁演进；七是强制性制度变迁与诱致性制度变迁相结合；八是宏观经济制度变迁与微观经济制度变迁同步进行。     

基于因子分析的汽车上市公司赢利能力评价

运用多元统计中的因子分析法建立赢利能力综合评价模型,并以汽车行业上市公司为研究对象,计算各汽车上市公司的行业内赢利能力得分,分析结果可为投资者投资、择股提供帮助,并为汽车上市公司的经营决策提供一定的决策依据.     

从上海国际化工城看绿色集群的创新模式

我国在发展化工产业时应当站在“绿色化工”的基础上集群式发展．避免走先污染、再治理的老路。本文以上海市国际化工城集群式发展绿色化工产业为例，在重点分析国外化工产业集群发展和金山绿色化工产业集群特点的基础上．进一步提炼了“绿色集群”的内涵及其创新意义。     

金融控股公司组织效率的比较分析

金融控股公司、全能银行和战略联盟三者相比,金融控股公司和战略联盟的负向范围效率一般小于全能银行;金融控股公司的正向范围效率一般弱于全能银行而强于战略联盟.总体上,金融控股公司比战略联盟具有范围效率优势.     

中国投资者关系管理规范化的障碍与路径

随着经济全球化及人们投资观念的转变，越来越多的上市公司已意识到要保证融资渠道的畅通和公司的持续发展，就必须重视投资关系管理。从证券市场规范发展和国际化着眼，我国上市公司投资关系管理规范化已时不我待，并成为我国证券管理层和理论工作必须研究解决的一个现实问题。     

Managerial judgment and forecast combination: An experimental study

This paper examines the role of managerial judgment in forming a final forecast, or judging the achievability of a critical level of sales, when multiple forecasts or opinions are available to the decision maker. Several factors that can help improve the quality of human intervention are identified and incorporated in a decision aid. Experimental results show that aided combination can help the decision maker exploit her relevant private information and mitigate the generally observed negative effects of human intervention. Further, the results suggest that emphasizing expected sales, even when the organization is primarily interested in go/no-go decisions, helps improve performance. Several suggestions for future research are presented.

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我国保险公司税收制度的完善

我国保险公司税制存在诸多弊端 ,如 :中外资保险公司所得税待遇不同 ,营业税负担过重等 ,阻碍了保险业的发展。笔者建议在考虑政策目标 ,税收原则 ,最终纳税人等相关因素的前提下 ,改革现行保险公司税制。如 :统一中外资保险公司所得税税率 ,降低营业税率并实行差别税率等。     

培育和发展具有核心竞争力的大公司和大企业集团

为了增强中国经济实力和对“入世”后面对的激烈竞争，必须发展大公司和大企业集团。从目前情况看，中国的大公司和大企业集团的核心竞争力还很弱，在技术创新能力，多样化经营能力，适应市场能力和赢利能力等方面都与发达国家的大企业存在很大差距，我们必须从体制，机制，技术创新，增加人力资本，改善外部环境等方面多做工作，促进大公司和大企业集团核心竞争力的提高。     

国有建筑企业中的人力资源开发与管理

在现代管理中人力资源开发与管理日益成为企业的一项战略性工作，赢得了人才就赢得了企业的持续发展的后劲。本通过选择一个传统的建筑行业为出发点，结合笔较长时期在该行业从事人力资源管理工作的实际，从建筑企业自身具具的特殊工作性质来概述人力资源开发与管理工作的现状、面临的难题，分析其原因、并着重从具体的人员培训、绩效考核、薪酬管理以及企业化建设几个方面来提出如何建立、实行高效的人力资源开发与管理体制，从而为企业的发展提供强大的人才保障。