中国上市企业并购的财务协同效应研究——聚焦于放大和紧缩

企业的并购是影响企业价值的重要经济活动,尤其是上市企业更是如此.研究以2006年发生的80起并购案例作为考察对象,首先通过计算差量来获取并购前一年、并购当年、并购后三年共计五年的财务时间序列数据;并采用差值分析方法分别对同业并购和混业并购所获得的财务协同效应进行比较,在通过有效性检验和主成分分析对财务协同效应的影响因素的基础上构建了主成分综合模型.研究得到的结论是:短期来看,我国上市企业并购的的财务协同存在着一种放大效应,但长期则显现出了财务协同的紧缩效应;长期看来同业并购资本使用效率上的放大效应更加能明显地持续下去;在偿债能力的放大效应上,短期内混业并购要优于同业并购,但在后期同业并购仍然要好于混业并购.所以我国企业在采取并购时,应该充分考虑自己的战略和并购目标,如果公司期望通过并购来提高自身的资本使用效率,采取混业并购战略更能达到这个目的;如果希望通过并购来进行业务的整合和扩张,那么企业应该采用同业并购的战略.     

高校科研项目管理中有关部门协同关系的思考

科研、财务、设备三个部门是高校科研项目管理的主要有关部门,目前,这三个部门存在沟通不足,联系不紧密的现象,导致项目管理程序不能恰当衔接,工作效率不高。文章针对这个问题,指出各部门应扩充职责范围填补管理空白,提出引入协同合作管理平台的方法加强各部门联系,提高经费使用效益和项目实施效率。     

国企党建与法人治理结构协同性初探

国有企业具有营利性与公益性,社会主义市场经济下的国有企业与中国共产党的领导、社会主义制度建设之间存在着深刻的政治逻辑,因而国企党建成为中国特色现代国有企业制度下的一种制度安排.国企党建与法人治理结构理论上存在协同效应,国企党建的现实困境源于传统的路径依赖与体制惯性,公司制国有企业中的党组织应该创新路径,围绕中心工作,定位于服务型党组织,切实发挥政治核心作用,将自身政治优势转化为企业核心竞争力.     

初始领先优势和协同效应对企业竞争的影响研究

初始领先优势和协同效应对企业在市场竞争中的演化结果具有重要影响.文章通过建立企业间的协同演化动力学模型,既考虑企业与消费者之间的协同效应,又考虑企业与企业之间的协同效应,分析了企业的初始领先优势和协同效应对企业竞争的影响,结果表明企业在市场竞争中胜出或被淘汰并不取决于它是强者或是弱者,而取决于初始领先优势和协同效应,充分说明了市场竞争的复杂性和初始领先优势与协同效应的重要意义.在此基础上,根据初始领先优势和协同效应对企业的影响机理,提出企业在市场竞争的对策建议.     

硕士研究生培养质量保障体系的协同性研究

硕士研究生培养质量的提高,需要构建多维度体系化的质量保障体系,本文提出从导师效率保障、学生效率保障、课题质量保障、学术环境保障、程序与制度保障五个维度加强硕士生的质量保障体系建设。五个维度之间互为基础、相辅相成,存在很强的内在协同性,要从体系上完善硕士生培养质量保障机制建设,强化各个维度的协同效应,提高硕士研究生的培养质量。     

区域协同推进物联网产业发展——以长三角为例

基于长三角物联网产业发展现状,分析了产业协同方面现存的问题,提出在长三角应形成三个梯队的物联网创新能力布局;以行业应用为主线,整合三种类型的企业,构建产业协同生态链;以物联网技术应用标准体系建设为纽带,扩大示范项目的影响力,推进物联网产业规模化发展。     

公司合并对财务报表项目的影响——法荷航合并案例分析

以法荷航合并为背景,从财务报表的角度分析了公司合并对企业的影响,研究结果发现,公司合并后,能够显著改善公司的财务状况,降低企业的成本,形成了规模经济,产生了协同效应。这一结论与许多学者的研究相符。     

基于北部湾经济区物流环节协同的桂北物流体系构建研究

北部湾经济区发展的首要定位是建成我国西南地区的物流中心,物流是北部湾经济区的首要发展产业。作为广西的桂北地区,北部湾经济区如何抓住历史机遇,充分发挥自己的优势,融入经济快速发展的潮流中,是一个非常值得研究的课题。文章从物流环节的角度,提出了桂北物流企业与北部湾经济区物流企业协同发展的3种模式,分析了构建协同模式的途径,对桂北物流的发展具有一定的指导意义。     

产业集群环境下中小企业协同转型研究——基于动态能力视角

面对环境的迅速变化,越来越多的中小企业考虑通过转型来实现发展。产业集群环境是集群中小企业生存发展的区域产业环境,为其转型提供了协同环境。动态能力是中小企业转型的支撑要素。通过对集群企业动态能力构成要素进行剖析,认为动态能力由学习能力、重构能力和整合能力三方面构成,并进一步阐述三者对集群中小企业的协同转型作用机理,为中小企业的转型提供决策帮助。     

企业多元化战略的协同效应分析

多元化战略是企业发展到一定的规模和水平后所倾向于采取的一项战略.多元化战略的协同效应一直是理论界关注的重要课题,也是企业高层管理者十分关心的问题.要在多元化战略中更好地获取协同效应,我们应客观地评价可供多元化的资源,善于识别高回报的协同机会,选择"正确"的协同方式,实施科学的激励,创造适宜的协同组织和文化氛围.