海南岛自然生态系统服务价值评估

以卫星遥感影像为基础,运用"3S"技术,解译并统计了海南岛陆地自然生态系统的类型和面积,利用生态经济相关理论基础,评估计算出年海南岛陆地自然生态系统服务价值。结果表明,2008年海南岛自然生态系统服务价值约2198×108元,是当年全省GDP的1.5倍;森林生态系统的服务价值占四类生态系统(森林、草地、湿地和淡水)服务价值的81.77%,单位面积价值量达3260×104元/km2;自然生态系统在维持营养物质循环、水调节、大气调节等方面的间接使用价值约2076×108元,是直接使用价值的17.0倍。研究首次建立了针对海南岛陆地生态系统服务价值全面的评估体系,并在评估方法上择优、改进,对海南岛自然生态系统服务价值监测体系的构建及深入研究具有重要意义。     

商品价值的两种存在形态

物化劳动不是商品价值的惟一存在形态。是否创造有形物质产品不是创造价值的必要条件。物化劳动只是有形商品价值的存在形态。服务劳动是一种商品,活劳动是其价值存在形态。因此,商品价值应有两种存在形态：一种是物化劳动形态,另一种是活劳动形态。     

品牌价值问题探讨

品牌是消费者了解产品的基本渠道，这种渠道的畅通程度一般体现为品牌的价值。品牌价值的评价可以从品牌忠诚度和品牌知名度两个品牌效果的综合作用来分析，同时考虑消费者的购买可能性对实际的品牌价值所造成的影响。在此基础上，探讨品牌价值的提升也是非常必要的。     

价值管理在企业人力资源管理中的一个应用

价值管理是目前管理界比较关注的管理思想和方法,它是在价值工程的基础上形成和发展起来的,以企业价值最大化为目标。人力资源既是企业价值体系的构成部分,又可以创造价值,具有特殊性,理所当然地是基于价值的管理。将功能价值评价技术运用于职位分析,为人力资源提供了一种量化应用方法。     

建筑工程项目中的代理现象与投资价值的实现

指出了我国建设工程领域存在的投资者目标价值与各类代理人目标的不一致现象,从项目决策阶段的代理现象,项目审批阶段的代理现象,项目实施阶段的代理现象等方面对这一现象进行了阐述和分析,重点阐述和分析了项目实施阶段存在的建设方的代理现象、承包方的代理现象。正是这些代理现象的存在对投资者的投资价值实现造成了损害。针对这些代理现象,文章结合投资者目标价值的实现做了进一步剖析,从五方面对解决建设工程中存在的代理现象进行了思考,并进一步提出了解决这些代理现象的尝试方法。     

Understanding the value of project management: First steps on an international investigation in search of value

Organizations investing in project management need to be assured of a concrete return. Without the ability to clearly define its value, project management joins the long line of initiatives (i.e., TQM, information systems, training, human resources) struggling to prove their worth to organizations. However, demonstrating a concrete value in organizations has been illusive and even paradoxical. This paper describes the conceptual model underlying a major international research project designed to yield a broad perspective on the value of project management. This model and research design will be of interest to researchers, project managers, professional organizations, and senior executives.     

模块化设计中的价值管理

模块化设计作为新产业结构的本质特征,实际上是工业时代产品标准化概念的延伸和发展。它既强调产品的统一性和各部分的标准化,同时又强调产品整体最优和各部分的创新性。分解组合思想是其基本思想所在,即将大系统“化整为零”,分解成为若干小系统,实现小系统局部最优和将小系统“合零为整”,使之相互协调配合,实现大系统全局最优的结合。文中运用系统评价的价值分析方法,以功能为核心对系统进行分解,使具有协同作用的模块的组合形成功能组合,达到整体功能最优,从而实现功能放大的效果,同时通过个别模块的替代或特定模块的升级带动整体功能的替换或功能水平的提升。由此看来,将价值管理应用于模块化设计中,为多样化时代的标准化工作提供了新的技术管理方式和思维方式。     

基于价值工程的项目团队人员配置的构件化管理

根据软件工程中软件开发模块构件化与项目管理中项目职能分解的相似性,把构件化方法引入到项目团队人员配置中,按照项目职能的构件并灌以价值最大化的思想来进行项目团队人员的选择方面的应用,并为企业建立项目人员配置构件化的管理体系,来实现满足人力配置需要,降低费用,长期改进发展的目的。     

从价值链到价值群的战略思维转变研究

曾经让企业发现竞争优势的价值链,如今变成了企业发展的绊脚石,束缚着企业管理者重构新的商业模式。在价值链的基础上设计价值群模型,对价值链进行破坏性创新,不破不立;当价值链已经成为企业发展的绊脚石时,对价值链的破坏,从原来的固定链式思维解脱出来,进入一种空间的立体结构运作模式已经成为不争的方向。价值群以其优于价值链的特征更适合现代商业环境的需要。     

价值工程理论在国际营销中的应用

工业价值工程是以提高研究对象的价值为目的的,价值工程理论可以用于研究企业的国际市场营销活动,提高企业经营活动中所提供的产品功能与成本的比值。价值工程可以用于研究营销活动功能与成本的合理匹配,以达到最优化的价值目标。从事国际市场营销活动的企业,可以根据价值工程理论,从4P’S出发,制定有效的营销策略和选择最佳的营销组合来提高营销价值。