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1.
近年来,随着人工智能及大数据的日益普及,以核算和监督为主的传统财务会计已经难以适应企业的快速发展需求。新形势下,将管理会计工具引入企业管理当中已成为企业管理改革的一个主要趋势。与传统的财务会计相比,管理会计更具优势。本文阐述了财务会计向管理会计的意义,分析了财务会计向管理会计转型的动因以及目前存在的问题,并针对存在的问题提出了相应的意见和对策,以供参考。 相似文献
2.
数智化背景下,随着供给侧结构性改革的深入推进,多种现代信息技术与先进管理工具在企业中得到了广泛应用,推动了企业集约化、数字化、智能化发展。与此同时,经济和市场中的不确定性因素不断增加,给企业的生存和发展带来了诸多挑战。财务管理是企业的数据密集型领域,其转型升级关系企业的平稳运行与持续发展。企业应当从实际出发,夯实财务管理基础,全面推进财务管理转型,提高自身财务管理水平,为企业的持续、健康发展创造良好条件。本文首先从思想观念、人员素质、管理制度、信息沟通、智能化建设等方面讨论了当前企业财务管理转型中存在的问题,其次阐述了数智化背景下企业财务管理转型面临的挑战及其路径选择,最后针对问题提出了相应的转型措施,希望对企业实现财务管理转型、完善企业财务管理体系提供有益的借鉴与参考。 相似文献
3.
基于动态能力理论和权变理论,以IT-业务融合、双元环境为调节变量,探究大数据能力与企业创新绩效间的作用关系,结果发现:大数据能力对创新绩效具有正向促进作用;IT-业务融合调节大数据能力与创新绩效的关系,IT-业务融合水平越高,大数据能力对创新绩效的正向影响就越显著;双元环境能够调节大数据能力与创新绩效间关系。其中,环境动态性在大数据能力与创新绩效关系间起正U型调节作用,而环境竞争性在大数据能力与创新绩效关系间起倒U型调节作用。从内外部情境视角解释大数据能力的创新转化,对中国企业大数据应用具有指导意义。 相似文献
4.
5.
近年来,企业财务管理在财务共享模式的基础上,向着智能升级、融合创新进一步发展,数字化转型成为企业高质量发展的重要引擎和有力抓手。信息技术在企业各项管理工作中得以普及,为企业管理工作质量及效率的提升创造了条件。基于信息技术建立的财务共享服务平台,一方面能够优化企业管理流程,使各项决策能够有效执行,另一方面还可以保证管理数据及时、准确地传递,为相关决策的制定提供支持,实现企业的数字化转型。为此,本文对财务共享模式下的数字化转型进行了论述,分析了数字化转型的价值,并提出了财务共享模式下数字化转型的策略,以供参考。 相似文献
6.
试分析财务共享服务下财务人员的转型 总被引:1,自引:0,他引:1
《中国集体经济》2018,(31)
财务共享服务既是我国企业财务管理的新趋势,也体现了我国企业发展到新阶段的必然要求。文章在剖析财务共享服务概念及其优势的基础上,结合海尔集团和中兴集团的管理实践,指出了财务共享服务下的企业财务分类及会计分工类型,并提供了企业财务共享服务下的财务人员转型策略。 相似文献
7.
8.
9.
《现代营销(创富信息版)》2018,(3)
中小型银行想要在激烈的整体市场竞争环境与氛围中求得出路,并且取得不错的发展状态,必须在银行业务的营销上多下功夫。正面迎接竞争对手的挑战,在细分市场上瓜分大型银行的市场份额。推动全员营销体系建立,建立健全营销激励机制,完善与革新客户经理制度。 相似文献
10.
《中国集体经济》2019,(23)
当前,全球经济正进入数据爆炸式增长的新时期,国务院《关于推进"互联网+"行动的指导意见》的发布也明确了"互联网+"时代的到来,现代信息技术与企业管控、财务管理深度融合发展,财务数据处理的质量、效率、安全等问题深刻影响着企业集团的经济运行管理效率,基于财务共享下的企业集团的财务管理转型升级带给我们很多的思考。文章从财务会计转型背景出发,引出财务共享的概念、阐述财务共享的建设目标、意义及优势,分析传统财务会计工作的不足,分析财务共享模式下问题的解决方案,以及可以达到的效果。文章关注财务共享服务企业的适应性,分析军工企业集团的特殊性,提出军工企业集团财务共享建设的谨慎策略,研究探索、分类业态,夯实基础,试点先行,逐步推进,同时加快推进财务信息化建设。实践证明,财务共享的价值是多方面的,只有提升企业财务管理水平才能有效支持集团公司的战略发展,加强风险防范,提高信息的有效性,降低成本,并显著提升财务的有效管控。 相似文献