旅欧茶话

我们赴欧考察团一行十五人，于去年九月十五日乘南航班机先赴北京，然后乘乌航班机，经塔什干直飞罗马。我们多数人是第一次赴欧，少数人还是第一次出国，激动心情，难以言表。不知不觉中，我们这些老大不小的一群就已经在飞赴欧洲、跨越半个地球的茫茫夜空中了。由于科技的进步、交通的现代化，过去沿丝绸之路需几月跋涉才能完成的路程，我们大约12个小时就完成了。现代交通真的很棒，     

格局是如何被颠覆的——莱卡：原来纤维可以这样卖

通常．工业品制造商是怎样的形象？远离终端消费者、埋头做研发、以吨为计算单位进行价格谈判．一个永远的订单接受者……而莱卡偏偏要颠覆，谁说鱼与熊掌不能兼得？一面．莱卡跳到台前，一手推动服装经销商和服装消费者；另一面，莱卡躲在幕后，一手拉住大面料生产商、服装生产商，从而牢牢地成为一条长长价值链的两头控制者。     

以专业型孵化器为载体 推动产业自主创新

在经济全球化的大潮中．中国经济正逐渐融入世界经济发展的主旋律。然而在国际产业价值链中．中国本土企业正遭遇跨国企业集团技术和市场的双重封锁，被锁定在全球价值链的低端，只能对着跨国企业集团的高额利润望洋兴叹。     

产业集群嵌入全球价值链方式与升级路径

该文在分析产业集群和全球价值链之间联系的基础上，探讨了通过杠杆利用和学习机会、外商直接投资、跨国商品流通和技术许可等方式使产业集群嵌入全球价值链，提出产业集群在全球价值链上的升级路径，即功能升级-产品升级-工艺流程升级-链条转换。     

环保

“中国和中东这两个世界上最具流动性的经济体正在组成一个新的商业集团，改变全球经济格局。”——政论家斯蒂芬·格兰在《新闻周刊》上写到：一条“新丝绸之路”正在形成。     

“丝绸之路”上的一道风景线：新疆供销合作社 在改革中前进

近几年来．新疆维吾尔自治区供销合作社全面落实科学发展观，紧紧围绕“三农”工作。深化“四项改造”，大力实施“271”为农服务系统工程，物质文明、政治文明、精神文明建设成效显著。2004年．全系统实现购进235.6亿元，销售202.2亿元．实现利润2．05亿元．上缴国家税费总额1．83亿元。     

全球生产组织方式发生重大变化

对可口可乐生产过程的研究表明，从铝矾土的采掘开始到制成易拉罐，制造可口可乐的原汁，加水，再把它装到罐里，销售出去，直到顾客把它放到家中的冰箱，一共要花费319天，而实际创造价值，即加工制造所花的时间只有3小时。其余318天21小时干什么了？答案是用于为交易而运输和储存原材料和成品。     

基于价值链的瓶颈环节再分析

本文分析阐述了企业价值链的瓶颈环节及其重要性,并纠正了对瓶颈环节的一些错误认识,同时提出对瓶颈环节进行诊断的思路,探讨了改善瓶颈环节的一些方法和途径.