香港《远东经济评论》周刊评出世界十大跨国公司新面孔

<正> 香港《远东经济评论>周刊12月26日一期刊登了依照尼尔森国际研究所展开一项调查结果:该机构要求读者为210家跨国企业排名,由此产生的排行榜前10名是:     

张富士夫剑道劈出丰田未来

剑道有一个叫做“正眼“的招，只要保持好这个姿态，就难以被对方击中。成功就要无私欲。张富士夫凭借剑道将丰田改造成为世界第二大汽力制造商。     

病根在文化

日本有句谚语：“要是闻着发臭,那就盖上盖子。（眼不见为净）”丰田公司似乎就在以这种方式处理其日益凸现的汽车安全问题。     

危机下的丰田变革

丰田公司自1950年以来保持了58年的长期盈利,然而,此次金融危机却让这种神话难以为继.危机或许正是一种契机.在此次重创中,丰田全面检讨其发展战略,毅然实施战略转型,提出全面回归现场主义经营.作为实证研究,本文将从企业战略视角出发,深入剖析此次丰田新战略的构成及其特征.     

延续辉煌 再战征程

一直以来在汽车市场中拥有良好口碑的丰田公司正在陷入一场前所未有的危机中,由于加速踏板、制动系统等存在缺陷,丰田公司已在世界各国累计召回了超过850万辆汽车。在中国市场上,一汽丰田所生产的且一直处于旺销状态的RAV4也被列入到了本次召回的范围内。在丰田章男3月1日的中国道歉会之后,媒体的舆论旋涡更是集中围绕丰田公司所展开。     

名利场

佐佐木昭出任丰田在华董事长 2012年4月7日,丰田中国发布两个重要人事变动,即4月1日起,丰田中国董事长并兼任中国总代表由佐佐木昭出任,丰田中国副董事长和本部长职务由丰田公司专务大西弘致接任。佐佐木昭出任丰田中国董事长是丰田加快其中国区事业步伐的表现,人事上的本土化策略更加凸显了其对中国市场的关注。     

丰田公司全球化之路分析

全球化给各个国家的汽车行业带来了机遇和挑战。全球化使汽车市场整合。文中对丰田公司全球化道路做了分析。     

警惕都市传说

＂我们一直都是这么做的＂——这已经成了我们之所以用某种方式做某些事的理由,而这正是我们必须努力避免的。在某些例子中,我们听到某个关键点之所以关键的理由,听起来似乎是对的,但员工显然并不确定,培训员的解释中也带着犹豫。     

职工管理关键在于提升觉悟

世界管理界有三大名言是这样说的:智力比知识更重要;素质比智力更重要;觉悟比素质更重要。可见,职工觉悟的高低对企业有多么重要!所谓觉悟,就是一个人对事物及其产生和发展的规律的认识和理解程度。一个人觉悟的高低决定了其能动地参与自身及社会活动的方式和方法,从而最终决定其社会活动效率和成果。因此,觉悟在一定程度上也可以说就是态度、世界观和方法论。由于人的个体经验积累途径和认识活动等方面存在差异,觉悟也存在个     

选择丰田佳美的理由

不错,选择丰田佳美源自我对它的一见钟情,第一眼看上去就深深地被它吸引。手握着佳美的方向盘,心中浮起一股熟悉,因为在多年前,也曾与一辆老皇冠朝夕相处达1年的时间。再度握着有着相同厂徽的方向盘,就像是好友多年重逢,直想闲话当年。佳美,这个于1992年诞生的车型一度成了丰田