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在企业开创之初,创业元老为企业冲锋陷阵,立下了汗马功劳,但是,等到企业发展起来以后,当年拼劲十足闯天下的创业元老大都“一身疲惫”,好像到了“更年期”。他们的能力相对于职位,已经远远落后,乃至成为企业继续发展的阻力。“不用他,我没有今天;用了他,我没有明天!”很多老板在面对创业元老时高声呼喊。全部砍死?落得个卸磨杀驴的恶名,也寒了众人的心,从此无人为企业卖命;让他们继续占据高位?那会阻挡众多才俊们的前进之路。何去何从,令人进退两难。如何治疗创业元老的“老年痴呆症”,成为老板们普遍的心病。同样,也是关乎元老们继续在企业生存和发展的重要问题。 相似文献
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回归最初的定位,以音乐服务为原创内容的作者及粉丝们提供一个真正的精神家园——这是被收购后的MySpace近期公布的最新战略。但对这家被贱卖的公司能否起死回生,各方看法不一。 相似文献
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很多企业尤其是家庭型企业,在创业初期,家庭型企业有着很好的优势:大家齐心,其利断金。大家都分别占据着企业中的重要位置。慢慢企业在大家的共同努力下发展壮大起来,一个小企业发展成中型甚至是大型企业了。但随之而来的矛盾也开始激化了,之前在小企业里,大家的能力完全可以胜任其所在位置,但企业变大了,他们的能力已经开始无法胜任这样的职务了,这个时期怎么办?很多企业主都在思考这样的问题。 相似文献
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最后一名元老谢幕,蒙牛彻底告别了“牛根生时代”。
4月12日,中国最大的乳品企业蒙牛乳业(集团)股份有限公司(下称“蒙牛”)发布公告:根据公司章程规定,总裁杨文俊两届任期已满,经董事会同意,不再兼任总裁一职,继续担任副董事长职务,总裁一职由孙伊萍接任。 相似文献
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随着企业的成长发展,其员工队伍也需适时、及时地更新换代。由此,企业在引入新鲜血液的同时,往往要面临老员工调整的问题,尤其对于那些属于公司“元老”的高层管理者。在市场竞争日益激烈,企业外部环境日新月异的今天,有些元老已不符合企业的发展需求,然而对于这些有功之臣,该怎样妥善调整其职位呢? 相似文献
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四十年的历挂里,微软只有两任CEO:第一任CEO比尔·盖茨,第二任为鲍尔默。整个微软公司恐怕还未适应没有比尔·盖茨、鲍尔默的微软。 相似文献
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创业元老既是企业辉煌的缔造者,又是企业实现管理层新老更替的阻碍。如何解决创业元老退休问题,成为企业可持续发展关键。本文旨在探索建立合理的创业元老退休体系,以期在保障创业元老退休生活的同时解决其退休难题。提高企业的竞争力。 相似文献
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