我国油田企业人才战略与对策研究

人是企业的主体,是物力资源与智力资源的创造者和整合者.人才是石油行业竞争的最终决定因素,职工积极性、主动性、创造性的发挥与否决定了油田企业经营绩效的高低,也决定了企业能否在激烈多变的市场竞争中始终保持不败的态势.     

整合数据资源:曙光证券业解决方案

随着证券业的理一步发展,证券的经营模式由以营业部为对象,逐渐向企业为对象的转变。原有营业部交易系统的结构和设计已不能满足证券公司目前管理的需求。如何对整个公司进行统一管理、集中监控,实现多营业部网络互连,做到“通存通兑”,从而发挥公司的整体优势,增强竞争能力,有效地化解和防范金融风险,已成为证券公司目前需要解决的问题之一。     

试析油田企业激励机制弱化的原因及对策

文章分析了油田企业激励机制弱化的原因 ,提出运用激励机制过程中应注意的问题     

石油：2004年1月大事

2003年最后一天，塔里木盆地传来喜讯：腹地的哈得4油田突破110万吨，成为塔里木油田继轮南、塔中4油田之后的第三个百万吨级油田。这三朵并开的“油花”，将塔克拉玛干沙漠装点得春意盎然。     

我们拿什么来迎接可再生能源时代

今年5月7日，中石油宣布，在河北唐山发现10亿吨储量的南堡油田，其储量规模之大是10多年来少有的。温家宝总理在视察南堡油田时说，这一发现让他“兴奋得睡不着觉”。欣喜之余，中国石油大学能源研究中心王震等专家明确指出，冀东南堡油田的发现并不能改变我国面临的能源紧张、短缺形势。中国经济的可持续发展必须重视可再生能源。     

曙光：助飞工程师

曙光鼓励“内部创业”，是为了改变研发人员“只见树木不见森林”的工作状态。现在在曙光研发中心里，工程师们谈论的内容更多是如何在五花八门的想法中寻找到能带来真金白银的项目，如何对小组内人员的驱动和引导等。