创富奇才沃尔顿

从5000美元起家到成为世界老大。沃尔玛只用了55年的时间，这难道只是一个商业神话？证我们揭开其神秘的面纱，发现这主要缘于--     

庄孟哲的北京激情

《财富》杂志公布的2005年度财富500强排名中．沃尔玛连续第四年位居榜首。作为这家高速发展的美国公司的最具代表性的人物．沃尔玛公司执行副总裁兼国际部总裁庄孟哲．借美国《财富》杂志举办全球论坛之机．又一次来到北京。在大鳄云集的财富论坛现场．庄孟哲引起我们的关注．是因为他在论坛上发布了一条消息：第二天他要去参加沃尔玛中国第46家分店的开业仪式。庄孟哲特别向记者展示了他已经佩戴在胸前的沃尔玛徽章．     

张嘉声：开禁与沃尔玛

张嘉声用他一贯的谦逊、平和、轻缓来表达世界巨头如沃尔玛者对于全面开禁的反应，他用自己的波澜不惊来表现沃尔玛的气度，但是沃尔玛的内心并不平静。     

海外战略复制成败玄机

在沃尔玛中国，员工卡上面没有标明职位，只有姓名、照片和一句“我们的同事创造非凡”的口号，这是沃尔玛本土的“现场指导和鼓励”的管理方式，从美国移植过来的。在美国这种管理方式能够让员工们感到非常富有人情味，但在中国，员工们普遍对这种激励机制缺乏兴趣。     

沃尔玛对弈家乐福:胜负难料

尽管家乐福在全球市场的规模远远不及沃尔玛，但在中国市场上取得了领先地位。而稳健发展的沃尔玛的核心优势也是显而易见的。胜券在谁手?由于市场对世界头号零售商沃尔玛计划收购世界第二大零售商法国家乐福的推测再起，家乐福股价上周大幅走高。据报道，沃尔玛2003财政年度(截至2004年1月31日)的销售额为2563亿美元，是家乐福同期销售额790亿欧元的大约2．5倍，但沃尔玛目前的市值却高达约2630亿美元，是家乐福310亿欧元市值的差不多7倍，这一推测凸现了家乐福目前所处的困境。     

沃尔玛致胜的“四大法宝”

从5000美元起家到成为世界老大,沃尔玛只用了55年的时间,这难道只是一个商业神话?让我们揭开其神秘的面纱。     

信息化是零售业的必由之路

<正>一、从“沃尔玛”现象看现代零售业竞争的技术背景1996年8月12日,有“全球第一零售商” 头衔的沃尔玛(美国)集团在中国(也是在亚洲)的第一家连锁店沃尔玛购物广场     

正规军——大型综合超市

现代连锁经营最早发迹于零售业,它通过整合市场资源、迎合消费习惯,加之经营者的不断创新,获得了巨大的成功.雷·克罗克、山姆·沃尔顿……一个个连锁史上熠熠生辉的名字,编织起一张全球连锁的巨网,建立起了前所未有的连锁零售王国.     

沃尔玛如何应对160万女工

“几十年来最恶劣的性别歧视案。”这是代表160万名曾经的和现在的沃尔玛超市女雇员的律师们说的，修辞用得相当夸张。