创新型企业组织形式的设计

创新型企业在组织构成上与传统企业有很大的不同，它是为了达到技术和产品创新的目的，在不同专业领域进行一定方式的分工和合作的一批高素质技术人员的集合。因此，在组织上，创新型企业就要不同于传统企业的直线职能式的组织结构。经研究，它应以项目组为组织的基本单元，建立矩阵式的组织结构，充分利用人力资源，灵活、快速地适应环境的变化。     

失衡与重构:新农村建设中的组织问题

农村的困境在于受土地生产力产出递减规律的支配,小农生产方式潜力的逐渐枯竭,而缺乏组织的参与又难于顺利使之转向到以价值为特征的社会化、集团化的大生产。新农村建设的提出,无疑为农村发展提供了一种全新的战略设想,要使这一设想能够有效解决农村发展和转型所面临的一系列的难题,需要我们对农村的组织问题进行必要的梳理。只有把农民组织起来,才能建设社会主义新农村,只有使农民摆脱无组织的个体状态,才能使农村走上自主性的发展之路。     

组织能力与战略管理研究:一个理论综述

如何获取持续竞争优势是企业战略管理研究中不可回避的问题。20世纪末发展的企业能力理论试图弥补传统战略管理和竞争优势理论的不足,着重企业内部资源分析,阐述作为一种特殊资源的组织能力与企业持续竞争优势之间的关系。并通过对组织能力的性质和构成分析,说明组织学习与组织能力培养之间的内在理路。     

组织信任及决策承诺与决策质量之关系探讨

通过关注组织信任在战略决策过程中的作用机制，研究组织成员间的信任与战略决策质量的关系，尤其是受信任影响较大的决策承诺在其中的中介作用。对组织信任、决策承诺和决策质量概念进行了系统的探索性分析和验证性分析，证实了组织信任对战略决策质量有显著的正相关关系，研究结论是组织信任对决策质量的影响主要是通过决策者的决策承诺来传递的。     

略论产业集群技术标准与集聚的正负效应之相关性

产业集群是现代产业发展过程中形成的一种具有典型特征的，介于企业和行业之间的产业组织形态。产业集聚的巨大正效应是产业集群形成和发展的重要原因。同时，产业集聚也会产生负效应，这些负效应可能导致产业集群发展缓慢，甚至衰退和消亡。找到正确有效的途径强化产业集聚的正效应，预防和消除产业集聚的负效应，是保持产业集群健康、持续发展的关键。技术标准对产业和企业的命运起着越来越重要的作用，技术标准与产业集群发展、运行秩序规范、负效应的防范与消除等方面都有着紧密的相关性，是促进产业集群发展的有效工具和手段。     

组织文化对国有企业效能影响的调查研究——以五粮液集团有限公司为个案

组织文化是组织成员共享的一组管理理念假设、核心价值观、行为准则和行为模式的体系，它以文化力量推动着组织和企业的长期发展。本文立足实际，调查组织文化的不同难度与国有企业效能之间的相互关系，以实证论证组织文化对企业发展的推动作用。     

刍议团队管理三要素

本文论述的“团队管理”,不是仅着眼于“团队管理”的某一方面,而是从整体上把握“团队管理”的内涵,把“团队管理”真正看成一个有机的系统。本文先论述团队组织产生的具体背景原因,并把“形成团队的三要素”归纳为：物质的激励机制、向心力、挑战性的目标,再以此分析为基础,对“团队精神”、“行政组织”、“国有企业改革”等理论问题进行初步的探讨、归纳,力求准确而全面地揭贡“团队管理”的本质,为解决实践中出现的问题提供了一个新思路。     

上海合作组织框架内中国国际贸易竞争力实证分析

在经济全球化和一体化趋势下,上海合作组织的经济功能显得日益重要。基于上海合作组织这一强大的平台,中国与中亚国家的双边贸易日益增强,但竞争力依然有限。本文借助市场占有率指数和贸易竞争力优势指数（trade competitiveness,TC）等分析工具,对1996年以来中国与俄罗斯、哈萨克斯坦、吉尔吉斯斯坦三国贸易数据进行了定量分析,并衡量了中国与这三国不同产业的产业内贸易程度、比较优势和国际竞争力,得出中国的劳动密集型产业具有较强的优势,应进一步加强与中亚国家的能源开发与合作。     

农民专业合作经济组织发展的制约因素:基于企业家能力的视角

农民合作经济组织发展中存在着诸多问题,这些问题与企业家能力缺失都有一定的关系。本文从企业家能力的视角,分析了在企业家能力缺失的背景下,农民合作经济组织的发展困境,并提出通过建立企业家培育机制来破解这些问题的措施。     

组织与环境的共同演化——以丰田汽车公司为例

伴随着企业生存环境的日益恶化,组织与环境共同演化理论正在成为当前研究的热点议题。然而案例和实证研究的不足导致这一理论至今仍难以有效指导企业的实践。本文基于共同演化视角深入分析了丰田汽车公司组织与环境的关系,研究思路沿着＂组织环境—组织战略—组织体制＂三个基本维度展开。环境分析包括技术环境、市场环境、文化环境三个方面。战略分析侧重联盟战略及低成本和差异化的完美结合。组织体制分析关注以相互持股和资产专用性为治理机制、以下包制为特征的垂直系列体制,以准时生产制、高生产率和多任务能力、柔性生产体系、全面质量控制能力为特征的精益生产体制。本研究旨在为我国企业动态把握企业与环境的关系,提高企业应对环境变化的能力提供借鉴。