行政执法中不容忽略的“细节”

作为战斗在一线的行政执法人员,在日常的监督检查工作中,其言行举止代表了质量技术监督部门的执法形象。一些“细节”问题显得尤为重要。结合在实践中的工作经验,笔者认为在行政执法工作中应注意如下细节: 一、语言细节。在开展经常性的监督检查时,对行政相对人应礼貌称呼,先入为主,消除其抵触情绪,给人以亲切感。这样既体现了执法人员的素质修养,又不会引起行政相对人的反感。     

有序的并购

并购对绝大多数企业来说，都不可能是家常便饭，因此，一旦涉及并购问题，难免有点手忙脚乱。笔者在最近参与的一起并购交易中，发现这些公司上上下下都深受其苦，不少部门的负责人甚至多日不得安眠，中介机构也苦不堪言。本文即有感而作，希望能够给准备进行并购的企业老总一点启发。一、并购的战略准备并购不应该是突发奇想，更不应该是在某中介机构煽动下的激情迸发。并购应该服从于企业的长期发展战略。企业老总在制定并购战略时，至少应考虑到以下问题：一是我为什么要并购？并购是不是惟一的选择？二是我应该选择什么样的目标企业？三…     

增强自主创新能力 实现经济社会发展质的飞跃

什么是创新？从一般意义上说，创新是对现状的改革与提升；从精确的含义上说，创新应该包含从量变到质变的飞跃。创新不是模仿，也不仅仅是改良。有时为了创新，可以从模仿开始，但不能把模仿自视为创新。什么是自主？从一般含义上说，自主是对某一事物具有决定权；从深层含义上说，自主是对客观规律的正确把握，并且目的明确地为某一特定的主体服务。     

警惕“签字”漏洞

经费报销是每一个行政、事业、企业单位经济活动的一个基本环节．对反映经费的投入和成本的归集有着极其重要的作用：是对单位“一把手”责任认定的基本依据之一。但在实际操作过程中．有些“一把手”对经费支出一律签“同意报销”．其“漏洞”容易给不法人员以可趁之机．包括修改领导已签字发票的小金额、在已签字的发票上篡改发票金额套取现金等。为此，我们建议：各单位“一把手”廊增强财经意识，进一步提高认识，增强责任感，规范报销程序，     

创建你的企业行政管理体系

二讲：高效的行政管理是执行力的保障 在企业行政管理的实际操作中，往往存在两种倾向：一种是完全摒弃“机关习气”，完全凭主观意愿办事的“游击作风”。企业中没有系统完整的规章制度、上下左右的明确分工、明确而充分的逐级授权和环环相扣的工作程序；或无章可依，或有章不依：凡事完全看老板或各级负责人的当时意愿，一拍脑袋决定任何大小事项，没有科学的研究、决策、落实程序；决策只凭当时灵机一动，正确与否全凭运气。