万达转战文化产业

随着商业地产的成熟，如过江猛龙的万达，玩于股掌之间的不仅有地产，还有利润丰厚的商业、优势初显的文化产业。那么，万达在几大产业之间的转战和切换能为业界带来什么?转战之路是坦途抑或荆棘密布?     

房地产行业资本运营战略——以万达为例

本文通过对万达集团资本运营的方式,优异性及隐患的阐述分析,剖析其成因,希望能为促进我国房地产业的持续健康发展提供一点思路。     

郑锦桥:股权基金的黄金时代

时下讨论最多的就是中国房地产行业在未来的发展过程中,已经走到了一个相对增长缓慢的时期,目前房地产市场从住宅到开发建设,整体供应量几乎都是过剩的。既然市场发生了变化,房地产企业就应该直面市场需求,在这种相对过剩的情况下做出战略调整,即由传统开发到投资多元化的转化,这不但会为房企创造更多获利的机会,还能降低房企的风险。毕竟我国的经济仍然处于相对增长的过程中,这就意味着对于     

花样年:社区服务O2O痛点在哪里?

当其它房企还在摸索着如何用金融互联网杠杆撬动社区服务资本市场时,花样年已因旗下彩生活的上市而一炮走红。在岁尾年初的一些行业大会上,花样年俨然成为了互联网思维的标杆。答卷作为国内第一家上市的社区服务商,彩生活(01778.HK)在上市首年交出了令投资人满意的成绩单。3月3日,彩生活发布了2014年年度业绩公告,公司去年营收约3.89亿元,同比增长67%。公司拥有人应占纯利约人民币1.46亿元,同比增长高达228%。财报显示,彩生活业务覆盖范围已延伸至     

芒果台

【1月杭州楼市40余项目将推首开盘占半壁江山】据不完全统计,今年1月份杭州楼市(含萧山、余杭)预计将有40余个项目推盘,其中首次亮相的项目即达一半左右,且以主城区项目为主,其中包括钱江御府、世茂·天宸、首开·国风美域以及多次放出风声的东新府、汉嘉柒号等项目。本台点评:世茂·天宸、首开·国风美域等都是新的一年值得期待的楼盘。     

2014年楼市月历

"时光很不客气,从来不会等谁。"转眼间,2014年已经过去了,回首这一年房地产业发生的那些事,总能让人心潮澎湃。从年初的"遇冷",到2月杭州开始的降价潮起,到"金三银四"的爽约,到绿城"易主"、房价"普跌"、政府"救市",再到"9·30房贷新政"、年底回暖,这一年的房地产市场,有太多值得玩味的故事了。岁末年初,本期地产策划,将以月历形式,逐月回顾青岛以及全国楼市这不平静的一年。     

“社区O2O”进击房地产

花样年旗下子公司“彩生活”2014年6月上市后,股价呼啸而上,静态市盈率达70多倍;万达商业地产只是将原计划上市的旅游地产资产替换为部分O2O资产,估值立马翻了一倍;小米科技联合创始人、董事长兼CEO雷军斥资1亿元投资一家名为“you+国际青年社区”的创业公司,只是因为这家公司的公寓项目是以打造“年轻人线下社交平台”为特色;百度牵手万科,要用大数据讲商业地产新故事;腾讯斥资15亿港元入股物流地产商华南城;阿里巴巴斥资53.7亿港元入股百货零售商银泰商业;恒大集团与海尔集团签订战略合作协议,3年的合作规模达人民币300亿元;世联行与搜房网建立了战略合作关系,目标直指世联行背后的线下新房代理销售业务……扇动“蝴蝶效应”的翅膀就是“社区O2O”.     

新实木实木复合地板占领九成以上精装市场

2014年,中国500强房地产开发商榜单出炉,同时500强开发商评定的首选供应商品牌、品类结果诞生。《2014中国房地产开发企业500强首选供应商品牌测评报告》一并发布。万科、恒大、万达、绿地、保利、中国海外发展、世茂、碧桂园、绿城、龙湖位列2014中国房地产500强榜单前列。中国500强房地产开发企业正在将精装修作为企业未来发展和品牌升值的主要战略方向。而与主流企业品牌建立战     

企业盈利模式分析——以万达公司盈利模式为例

<正>一盈利模式概述1.盈利模式的定义。关于盈利模式,大多数文献仅是对一些成功企业的经营管理方式进行分析,对归纳总结出的盈利模式所包含的内容、应满足的条件进行了说明,但尚无一个明确的定义。一种观点认为,盈利模式是对企业经营要素进行价值识别和管理,在经营要素中找到盈利机会,即探求企业利润来源、生成过程以及产出方式的系统方法。还有观点认为,它是企业通过自身以及相关利益者资源的整合并形成的一种实现价值创造、价值获取、利益分配的组织机制及商业架构。其实,简单地理解,盈利模式就是企业赚钱的渠道,通过怎样的模式和渠道来赚钱所以说盈利模式是多种多样的     

跨界的价值

传统家电业能通过跨界合作激发自身的互联网潜能吗?自去年年底美的高调牵手小米以来,家电业内掀起了一波"跨界风潮",海尔300亿携手恒大、美的与京东签署战略合作协议、TCL以1亿美金跨界万达等事件意图重新挽回投资者对传统家电业的信心。随着人口红利的淡去、互联网企业的冲击,传统家电制造业面临着业务拐点,跨界合作寻求新的业务增长点已成为当务之急。以TCL为例,该公司正在推进以多媒体和通讯为主体的"双+"战略转型,TCL构建了"元器件+终端+内容应用+平台"的生态圈,加快布局智能终端的应用平台、智能家庭、云服务等业务。特别是在多媒体方面,公司陆续推出爱奇艺TV+、游戏电