企业管理要“以人为本”

企业管理是靠人来进行的 ,管理就是在企业生产活动中正确处理人际关系 ,调动人的积极性。文章论述了“以人为本”的产生、发展 ,并提出了落实“以人为本”的方法措施。     

丁丁谈调查(四)数据产品的图纸绘制——问卷设计(二)

本期丁丁接着讲问卷设计,丁丁认为一份好的问卷应做到:内容简明扼要,包含信息切中调查目的;问题安排合理,合乎逻辑,通俗易懂;便于对所得数据指标分析处理。     

绩效管理——企业管理的推进器

人力资源管理规范化是我国企业发展的重要趋势,其中改革重点就是实施有效的绩效管理.文章在阐述人力资源管理以及绩效管理的概念、意义、作用、职能、地位的基础上,分析为什么当今我国企业要提倡实施绩效管理,并且提出有效实施绩效管理的步骤.文章从积极和消极两个方面分析了我国企业实施绩效管理的现状,在肯定企业界良好发展状况的同时,也指出了企业内外种种原因引发的绩效管理实施误区.最后重点论述了如何有效实施绩效管理,分析绩效管理实施的重点--绩效沟通、绩效管理实施的难点--绩效考核,并且阐述了有效实施缋效管理的五项协助措施.     

沟通--领导者的主要工作内容和方式

文章阐述了沟通是领导者的主要工作内容和方式。认为通过沟通,领导者可以达成监控外部环境变化、掌握自身资源状况、策动推进战略实施、传播企业价值观、学习创新、内部协调、人员配置和激励等八大目标。     

人力资源管理中的绩效考评探讨

绩效考评是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。绩效考评是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。绩效考评的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益。在现代企业经营管理中，绩效考评是人力资源管理的重要组成部分，是其他管理工作的源头和核心。     

武陵地区发展县域经济要着力推进四个转变

武陵地区有34个县(市、区),县域经济是武陵地区国民经济极为重要的组成部分,是衔接城乡文明、沟通城市与农村的重要纽带.武陵地区县域经济要实现快速发展,就必须顺应全球化、市场化、知识化的潮流,创新发展思路,着力推进四个转变.     

完善我国上市公司内部控制环境的思考

一、内部控制环境的定义 美国COSO委员会在其1992年发布的《内部控制--整体框架》的报告中指出,内部控制包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控等五个要素.其中,控制环境是指董事会与管理层对内部控制的态度、认知度和行动,其内容包括:员工的诚实性与道德观、员工的胜任能力、董事会和审计委员会、管理哲学和经营方式、组织结构、授予权利和责任的方式、人力资源政策和实施七个方面.     

基于FPGA的DDS信号发生器的简单实现

文章介绍利用现场可编程逻辑门阵列FPGA实现直接数字频率合成（DDS）的原理，以及以DDS为核心的信号发生器。探讨DDS技术在FPGA中的实现方法，提出采用ALTERA公司的FLEX系列FPGA芯片FLEX10K进行直接数字频率合成的VHDL源程序。     

论国际审计准则第260号的新发展及其对我国的启示

2005年3月，国际审计与保证准则委员会(IAASB)在2004年修订国际审计准则第260号(ISA260)的基础上又发布了进一步对其修订的《征求意见稿》，主要是建立审计师与治理当局沟通的框架，准则内容更系统、更详尽，反映了IAASB对重要审计领域制定更严格的准则和指南的意愿。本通过对新旧准则的比较，重点介绍其最新发展情况，并总结出对我国审计准则制定的几点启示。