ERP在企业中的实施和应用

ERP（Enterprise Resources Planning）企业资源计划,是20世纪90年代以来在国际上通行的、以现代化的先进管理思想为基础,应用现代信息技术的管理系统,它为企业提供了决策、计划、控制和经营业绩评估全方位的管理平台.ERP通过对企业拥有的制造资源进行综合平衡和优化管理,并协调企业生产经营各个环节,以市场为导向开展企业的各项业务活动,全方位地提高企业在激烈的市场中的竞争能力,从而取得较好的经济效益.从技术层面看,它利用信息技术成果,对企业内部的各类资源,包括人、物、财、信息等进行规划、统筹与整合,从而减少环节,提高生产率,增强企业竞争力.从管理层面看,它又是一个比较完整的集成化管理信息系统,包括分销、制造、会计、质量控制、售后服务、人力资源、运输等众多管理子系统.     

39家消失，21家申请仅4家通过——“老字号”的河南救赎

建国初期，全国约有“中华老字号”企业16000家。但自1990年以来，这一群体已锐减至1600多家。调整数据显示，这“残留下的10%。”老字号，七成经营“十分困难”，两成经营“勉强维持”，只有一成“蓬勃发展”。作为全国的一个缩影，河南正反躬自省。[编者按]     

百年通信历史 文化特色经营

2005年7月22日，中国网通与故宫博物院在故宫联合举行了“皇家电话局”揭牌仪式。作为故宫建院80周年庆典活动之一。“皇家电话局”既可以作为故宫展示中国近代科技发展的一处景点。同时又是中国中央政府使用电话的起点。[编者按]     

关于其他应收款管理的探讨

其他应收款是企业在日常经营过程中，除销售货物、提供劳务及其他服务应收取款项外，企业应收、暂付其他单位或个人的各种款项，包括应收的各种赔款、罚款、出租包装物租金、应向职工收取的各种垫付款项、备用金、存出保证金等。其他应收款金额一般不大，因此在企业管理中未引起充分重视，企业在其他应收款的管理上存在许多漏洞和缺陷，尤其国有企业对其他应收款的控制和清理问题比较突出，很多大企业其他应收款金额高达几亿、十几亿，严重影响了企业的正常资金运转，降低了企业资金使用效率。因此，其他应收款的管理是企业管理中不容忽视的一个问题。     

玫琳凯（中国）雄风凸现——恭贺玫琳凯（中国）日用品有限公司荣获商务部直销经营许可证

玫琳凯“人”和“爱” 1995年玫琳凯在中国建立其海外第一家工厂杭州玫琳凯化妆品生产厂，总投资额达2000万美元，拥有先进的生产设备。1996年3月玫琳凯中国分公司在上海正式开业。玫琳凯品牌迅速以其高质量的产品，有效的护肤方式，周到的售前售后服务以及严格的自我管理机制和强烈的社会责任感赢得了广大消费的欢迎和国内工商界的尊重，也得到了各级政府主管部门的认同和支持。     

新兴财险公司的再保险策略

新兴财险公司初涉市场，面临诸多压力，运用好再保险是稳定经营的现实选择。     

供销社将建覆盖万个乡镇经营网络

2006年全国供销合作社系统将强化基层服务网络建设，力争在1000个县初步建立起县、乡、村三级经营网络，覆盖面突破1万个乡镇。据中华全国供销合作总社理事会有关领导表示，今年将在县城发展配送中心、乡镇发展连锁店、村级综合服务社内发展连锁超市或农家店。今后基层社要努力实现服务入村到户，