物流企业整合期前有了“大动作”

业内人士预计，在经历了近几年不断开放与爆发式增长后，国内物流市场将进入行业整合期，龙头品牌的优势地位将逐步稳固，而作坊式的、零散的小型物流企业将逐步淘汰出局。     

议企业合并重组后的整合管理及发展

企业合并重组后必须进行整合管理,以达到财务适应、经营适应、组织适应之目的,文章从四个方面论述了整合管理的步骤和内容.认为只有完成了这些步骤才能使企业产生协同效应.并提出企业应重视信息管理和管理变革问题.     

多种管理体系的整合方法

本文作者在对国家已经发布的质量、环境、安全管理标准进行分析的基础上，提出了在新时期将多种管理体系整合为一体进行贯彻的思路，为组织简捷高效地贯彻多种管理体系提供了参考的途径。     

泰康人寿与IBM共铸信息整合之道

近日，中国泰康人寿保险股份有限公司宣布，将与IBM开展一项合作研究项目，旨在解决目前全球保险业所面临的一些最大“信息”挑战。     

知名企业如何实施网络战略

网络战略是以互联网为媒体，以新的方式、方法和理论实施的活动，它能有效地促进个人和组织交易活动的实现。近年来，随着互联网的迅猛发展，世界各大公司纷纷上网实施网络战略。全球正掀起应用互联网热。在这股热潮中，一些知名企业取得了巨大成功。探寻他们成功的秘诀，有助于我们更多的企业加快理念更新，成功地实施网络战略。思科公司：网络使员工效率大大提高思科公司是生产数据通信领域的传统企业，在今天的互联网上，８０％以上的数据流量都通过思科的骨干设备来传送，我国网联通和网通的IP电话网络设备上，到处贴满了思科的商标。…     

格林柯尔：演绎“龙”的传说——关于格林柯尔收购ST科龙的续效分析

格林柯尔式的收购事件是中国证券市场上并购现代版最好的素材之一，是一种真正以产业整合为基础，提升企业核心竞争力的盈利模式，标志着证券市场正走向规范和成熟，也标志着庄股不败神话的破减。对此本文分别采用财务分析、二级市场股价表现及累计超额收益率（CAR）的方法，对格林柯尔收购科龙後的续效从社会演效、整合演效、交易绩效三重涵义上进行了全面及时的跟踪分析，同时依据截至2003年3季度的最新统计资料，从而使研究既考虑了续效产生所需的时间因素，又兼顾了并购在证券市场中的短期效应。研究表明，此次并购获得了骄人的业绩，科龙的财务指标逐年上升，截至2003年9月底，总资产较并购前增长40．99％，一举扭亏为盈，不仅成功摘去了“ST”帽子，而且经营效益稳步增长。最后，本文对实证研究结果进行评论，以期为其他上市公司并购活动的成功实施提供一些可借鉴的思路。     

浅析90年代以来日本"流通革命"的原因

90年代以后日本流通业进入激烈变革时期，这种变革是二战以来的第二次流通革命。流通革命改变了日本流通体系和结构，流通企业和生产企业之间的重组日益流行，流通运营方式正在发生变化，因此流通革命将对日本经济产生重要影响。导致日本流通革命的原因很多，主要表现在价格破坏、定价体制改变、进口增加、购买方式变化、流通自由化、产销同盟和信息化等方面的原因。对这些原因及其背景的分析也反映了当今日本经济的概貌和面临的课题。