标准,质量,效益——石油钻井企业走向市场的需要层次塔

标准·质量·效益———石油钻井企业走向市场的需要层次塔长庆石油勘探局第二钻井工程处姚智远随着社会主义市场经济新体制的逐步建立，石油钻井企业改革的进程明显加快。围绕占领本油田内部及社会钻井市场的竞争愈演愈烈。有开拓眼光的石油钻井企业，凭借自己雄厚的经济...     

企业设备仪器清产核资数据的计算机处理

针对企业清产核资工作中提出的要求和出现的问题，依据一院已运行多年的设备仪器计算机辅助管理系统及企业清产核资各类数据报表的需求，全部利用微机代替手工统计汇总方法，阐述了实现电算化的总体思路及其所采取的技术措施和手段，以及对几种特殊问题的处理过程和结果的阐述。     

大中型工程建设项目管理模式及委托监理合同的探讨

本文在分析了我国工程建设项目管理的发展及基本状况的基础上，对当前在我国建筑市场上并存的几种工程建设项目管理模式进行了比较分析，业主自行管理模式和工程指挥部模式应让它们逐步退出历史舞台，今后要逐渐取消，由委托监理模式取代，这符合现代建设项目授权管理的国际惯例，代表了我国工程建设项目管理模式的改革发展方向。最后对委托监理合同结构及监理工程师（单位）的选择作了较深的探讨。     

完善行业协会迎接WTO的挑战

中国加入WTO后，政府经济管理职能应加快转变，行业管理职能应逐步移交行业协会。石油、石化行业应尽快在企业自愿的基础上完善行业协会，使其在国家政策法规的框架下，对全行业油气资源、市场准入、价格调控、服务标准、信息交流、安全、质量、环保等进行统一协调和服务，逐步培育和规范国内石油、石化市场。行业协会通过与国外同行业民间组织建立联系，了解国外同行业的技术经济动态，为企业提高竞争力服务，同时也为国家宏观调控提供决策依据。行业协会要协调好同业竞争与合作的关系，尽快建立和完善畅通的行业信息网络；随着外部环境的日益宽松，企业更应继续强化管理、搞好经营，主动学习和利用世贸组织游戏规则，提升自身实力。石油、石化行业协会的完善离不开国家政策的支持和比较规范的市场环境。     

中集湖南集装箱公司投入运营

为加速商品流通，适应集装箱运输发展的需要，湖南省长沙市商业：储运公司与中国集装箱总公司联营组建了“中集湖南集装箱公司”，现已投入运营。     

结构调整：做精做强必经之路——闫家铭分析入世后的中国石油、石化、化工行业

有矛盾有机遇有挑战经济全球化的迅猛发展，使世界进入一个全面开放的时代，中国入世，是我国经济进一步开放、更好地利用国际的资源和空间，保持持续、稳定、健康发展的一种战略取向。在中国跨入ＷＴＯ大门的前夜，中国石油和化学工业协会的领导们，正在反复思考着同一个问题：我们的石油、石化、化工行业该怎么办，我们有应对挑战的准备与能力吗。在接受本刊记者采访时，闫家铭副会长谈到，谭竹洲会长和秘书长们，已经把这个问题提到了协会的重要议事日程上。大家的一致看法是：尽管“九五”期间我国石油和化学工业发展取得了很大的成绩，…     

积极实施走出去战略 努力实现山东电力基建企业的可持续发展

山东电力核电建设集团公司(山东电力基本建设总公司)是山东电力建设集团的核心企业，下属深圳山东核电工程公司、山东电力建设第一、二、三工程公司、山东送变电工程公司、山东电力管道工程公司和山东电力工程咨询院等7个全资子公司。集团以电力建设为主导，经营领域多元化。多年以来，以建设速度快、工期短、质量好、造价低以及良好的信誉蜚声国内外，在全国电力行业享有“电建铁军”的美誉。承建工程先后六次获得全国建筑业最高奖——鲁班奖，十多次获得国家优质工程金、银质奖，承建常规岛安装工程的广东大亚湾核电站获得美国《国际电力》杂志1994年电厂大奖。自1952年第一支山东电建队伍成立至今，累计安装大型发电机组160多台，