浅析后疫情时代武汉大型连锁超市的营销方式及发展建议

后疫情时代人们的消费习惯发生了变化,作为生活物资主要供给者之一的大型连锁超市,也要随着时代背景的变化改变自身的营销模式。本文通过调查研究等方式介绍了武汉大型连锁超市在新冠疫情前后的营销方式、问题以及解决方案。通过对大型连锁超市营销模式的探究,以及问题的挖掘,有利于助力传统大型超市顺应时代潮流而发展。     

盘活一个龙头 激活一方市场——农发行湖北省仙桃市支行支持湖北富迪实业有限公司发展侧记

激活农村消费市场是"刺激消费、扩大内需"政策能否取得实效的关键所在,是现实经济工作的重要任务之一.农发行如何充分发挥"建设新农村的银行"的品牌优势,在搞活农村商品流通,繁荣农村市场,建设社会主义新农村的进程中,发挥信贷资金"四两拨千斤"的传导效应,是我们面临的一个全新课题.近年来,湖北省分行进行了积极有益的探索,特别是在与湖北富迪实业有限公司合作过程中,利用富迪这个平台,借力发力,取得了企业增效大发展、银行增利树形象、农民叫好得实惠、政府增收解忧愁的效果,农发行成为了撬动多方利益的"杠杆".     

我国超市业发展思路

我国引入超级市场概念是在20世纪八十年代,但其发展速度是全世界最快的.在2000年度我国商业零售业百强排行榜中,国内较早发展连锁超市的联华公司销售额达111亿元人民币,列百强之首,往昔传统百货业态一统天下的格局已被打破.     

关于后疫情时代我国超市业态发展方向的思考

文章试从新冠肺炎疫情防控采取封控隔离措施期间着眼,分析疫情对超市业态发展造成的不利影响和挑战机遇,根据党中央、国务院“六稳”“六保”系列决策部署要求,调研借鉴“新零售”企业成功经验做法,建议超市企业搭建一个平台、打通一个渠道、构建一个体系,全力推进数字化转型升级,为后疫情时代群众生活提供坚强保障。     

小型超市卖蔬菜有利可图

近年采，开办在城市居民住宅区周围的小型超市越来越多，这些小型超市为居民日常生活消费提供了极大的方便。但是，由于小型超市的红火和经济效益较好，许多善做这种零售业态的生意人纷纷瞅准了这一行当，于是，     

临界食品销售须明示

西安市首次就销售"临界"食品向商家提出要求,今后,超市和社区食杂店等销售即将到保质期的食品,必须在销售场所集中陈列或做出醒目提示.     

连锁超市一线员工流失成因与对策 ——以A连锁超市为例

本文从连锁超市员工流失的角度出发,对连锁超市一线员工的流失的现状进行分析,探讨流失的原因,提出相应策略来应对连锁超市员工流失难题,降低员工离职率,促进连锁超市的稳定、持续发展.     

以营销视角谈超市节电

随着全国经济的蓬勃发展,超市能耗总和大梯度提升,卖场照明、商品陈列、生鲜存储等诸多方面,每处都离不开电的作用。但正因为如此,电力消耗在一个超市卖场内非常大,因此超市行业的综合节能势在必行,其中超市节电是非常重要的一个环节。为此,对超市营销过程中用电现状进行详细论述、科学地分析,提出超市重要的电能浪费现状,并结合笔者的观点,提出一些看法和建议。     

从“苏果模式”看农村物流用车特点

发展农村现代流通业，不能不提“苏果模式”。“苏果模式”最主要的特点就是，将现代流通业中的精华一一连锁超市业态渗透到万村千乡，开拓农村市场，建立城乡共用的流通平台。到2005年，苏果的1508家网点，有58％开在农村；全年180亿元的销售额，有50％来自农村。温家宝总理曾三次批示指出，在农村逐步发展现代流通方式，“苏果超市”的经验可以总结推广。