我当班长的几点体会——在先进性教育座谈会上的发言

2005年11月18日，第五督导组组织河南、山东、青岛证监局和郑州商品交易所在郑州召开先进性教育活动座谈会。河南证监局党委书记，局长候苏庆同志就当好班长、掌握领导艺术、用好副手和中层领导干部，同与会人员诚恳地交换了看法，交流了经验。[编者按]     

激发中层管理者潜能

加强考评和管理,归根结底,都是为了激发中层管理管理者潜能。要以科学的管理方式和方法激发中层管理者的潜力。考核业绩,奖优罚劣。对在岗中层管理者要建立合理有效的奖惩考核机制,给中层管理者创造平等的竞争条件。定期定量考核中层管理者工作实绩,依据工作实绩决定其任免,不能     

如何成为一名优秀的中层管理者

企业的中层管理者处于企业组织架构中的中层位置,在决策层与执行层中间具有桥梁作用,是企业中重要的中枢系统。成为一名优秀的中层管理者需具备四种能力、建立四种观念、改善三种行为模式。     

巧借“水之智” 念好“人才经”

正人才之于发展,如水之于生命。近年来,福建省标准化研究院以人才队伍建设为核心竞争力,积极学习探索"因势而为"、"因材施教"、"因势利导"的水之智慧,建立起了一个吸引人才、留住人才、用好人才的良好机制,培养了一支具备高素质、硬实力的标准化人才队伍。因势而为,借智育才水本无力,却可顺势下流形成下坠之力。福建省标准化研究院师法于水,巧借自身师资资源和外部师资资源的"智水"来浇灌人才,形成了丰富的培训资源。     

人才培养:“薪火相传” 永不息

荆州农商银行通过"新人计划""精英计划""夕阳红计划"等系列主题活动,有力促进了员工队伍"助人自助共成长"自2013年湖北荆州农商行在全辖启动以"弘扬信合精神,薪火相传"为主题的"薪火计划"以来,该行弘扬"助人自助共成长,薪火相传永不息"的薪火精神,开展了"新人计划""精英计划""夕阳红计划"等系列主题活动。通过搭建四大平台,营造了传、帮、带的良好氛围,进一步增强了员工的归属感和团队意识,有力地促进了员工队伍建设。     

中小型公司中层管理人员薪酬满意度调查

对于处于新经济时代背景下的企业来说,现在的竞争是人才的竞争,人才对于企业来说是实现战略发展目标支撑力量。对于企业如何发掘潜在的人才并且去维系、激励和成就他们,已经渐渐成为企业所面临的重要问题,要想做到这些,一个科学合理的薪酬体系已经成为企业必不可少的工具。     

中小企业中层管理人员激励问题研究

在社会主义市场经济条件下,我国各类企业发展迅速,对我国的经济建设做出了巨大贡献,为整个社会提供了大量的就业岗位,创造了巨大的物质财富,极大地提高了人民的生活水平。但是在企业快速成长的背后,也存在着一些制约因素,尤其是中小企业里中层管理人员方面存在的问题已经越来越不容忽视。     

企业中层管理者激励机制存在的问题及对策

中层管理者作为企业中承接管理层各部门的重要角色，其主观能动性、创造性、积极性都关系到企业目标的实现。因此，探讨企业中层管理者激励存在问题以及解决这些问题的对策应当是该类企业需要认真思考的。     

动态环境下企业中层管理人员胜任力模型研究

随着我国社会市场经济的发展，以及我国在世界市场环境中的地位及作用的变革，施工企业在发展过程中所面临的市场环境在不断地发生着变化，并且变化的幅度在日益增大，作为施工企业中的中层管理人员，对于企业的可持续发展具有重要的影响，在动态环境下，构建施工企业中层管理人员的胜任模型对于施工企业的发展具有非常重要的意义，本文就针对此予以简单分析研究。     

岱银：以企业文化建设提升核心竞争力

日前,山东省纺织行业企业文化建设工作会议召开,岱银集团被授予＂2014年山东省纺织行业企业文化建设优秀企业＂称号,集团董事长赵焕臣被评为＂2014年山东省纺织行业企业文化建设突出贡献人物＂。近年来,岱银集团从自身实际出发,坚持以人为本,创造了富有岱银特色的企业文化,使企业参与市场竞争的实力大大增强,在激烈的市场竞争中实现了全面、稳定、可持续性发展,各项经济指标连年递增,