麦当劳何以在中国落败肯德基？

2005年2月中旬开始，全球紧急通缉致癌染料“苏丹红”，麦当劳与肯德基都牵涉其中。随即，肯德基就此问题向消费者道歉，表示将承担相应责任并进行赔偿。相反，麦当劳则一再声称其产品未用“苏丹红”。国际快餐业两巨头在中国应对危机公关的风格迥然不同，人们不禁对其在中国市场的运营得失追根溯源。     

变革始有机会,坚持才能成长——从中国帝豪看中式卷烟高档品牌发展的10年现象

伴随中国烟草产业市场化的深入,这个年利税超过2000亿元的大产业逐渐展现在人们面前。在中华、红塔山、白沙等一批明星品牌熠熠生辉的背后,书写着卷烟产业大市场、大企业、大品牌的传奇。2005年2月,全球第一个控制烟草公约《烟草控制框架公约》生效,对市场的控制力逐渐成为烟草企业竞争的中心。本文从市场控制力的角度入手,通过关注帝豪品牌10年历练与发展,展现中国大型企业的宏大道路。     

小窗口里有大文章：对中式快餐“马兰拉面”的透视

一碗面能做出3亿元的生意。一碗面还要做更大的连锁工程,一但成功将是150亿的销售额。它,凭的是2万元的初期贷款和洗一把茶壶2毛钱收入的积累,凭的是打开就业的大门和通过社会的联动效应形成新的产业链。     

金融统计数据集中上报辅助程序的设计

一、设计缘由 金融统计工作是中央银行的一项重要职能,为建设大集中式金融统计信息系统,人民银行于2006年下半年进行了统计数据集中报送试点工作,人民银行株洲市中心支行被选为湖南省试点单位之一.在试点中,地市中支除报送全辖汇总数据外,还要单独报送辖内各县(市)支行的数据,而原支行统计数据采用手工方式录入,并且只录入统计数据,无基础数据.     

浅析中式筵席改革的现状与对策

主要从营养卫生学的角度分析了目前传统中式筵席存在的弊端，指出了中式筵席改革为何艰难的原因。针对这些情况，探讨了中式筵席的改革并提出一些对策。     

沦我国快餐连锁企业特许经营模式均有效选择

随着我国经济的发展和人们生活水平的提高、生活节奏的加快，快餐业得到不断发展和壮大。快餐的市场定位和本质特征具有实行连锁经营的客观要求，但作为连锁形式之一的特许连锁，受到企业内部支撑体系及外部环境的制约．必须有效选择，不可盲目实行。     

以“信贷快餐”权衡中小企业信贷风险与收益

农业银行通过十多年的“抓大放小”工作，常年累月的小额压缩以及呆帐核销，控制了大量“低、小、散”的风险资产，如今要重新回到中小企业的资产投放这条路上，必须以安全性为前提，盈利性为目标，切实做好风险防范工作。     

中堂缘何畅销热度不减?

继6月6日开盘热销,近揽1300亩森林的中堂公园大宅,以日均30组来访量,以及超过50组的日来电量,保持持续升温的市场热度,成为备受西贵阶层热捧的楼盘。西四环内城市轴心·60万平米鼎配综合体·缔造京西便捷生活心标准中堂坐落于西长安街五棵松路口南     

麦当劳的新“员工”

周五晚上，山西太原的王莹如往常一样直奔佰乐食。这是一家颇具时尚气息的中式快餐．也是她和男友固定的周五约会地。