中联重科"核裂变"

1992年,在时任长沙建设机械研究院副院长詹纯新的带领下,7名职工依靠50万元借款,创立了院办产业中联公司,选择混凝土泵送机械作为主导产品,开始科技产业化的尝试。经历14年的发展,中联重科目前总资产已超过40亿元,年销售收入近40亿元,员工6000多人,主导产品已涵盖10大系列、100多个品种,成为工程机械行业产品类别最齐全的企业。中联重科董事长詹纯新的梦想是,把中联打造成一个国际化的工程机械产业集群,造一艘引领中国工程机械产业的“航空母舰”。目前,工程机械行业专业化发展、国际化经营的趋势日益明显。中联重科结合自身实际,发挥产品类别丰富、技术实力雄厚、国内市场网络完备的优势,与跨国公司合作,实施“核裂变”战略,快速迈出国际化步伐,并取得了实质性的进展,多家国际知名企业正在或已经与中联重科建立起了长期合作关系。通过与国际知名工程机械企业的合作,推出与具有国际领先水平的强势产品,中联重科将围绕中联自主品牌打造一个国际化的工程机械产业集群。     

中联重科携46亿巨资布局常德产业园

湖南省工程机械关键配套件短板可望拉长。2011年12月27日,中联重科总投资达46．2亿元的两大产业园在常德同时开工,建成后,年总产值将达100多亿元。位于常德市鼎城灌溪开发区的中联重科中小吨位汽车起重机工业园,总投资近40亿元,占地面积1700亩,竣工达产后可年产12至70吨中小吨位汽车起重机16000台,年产值超100亿元,可新增3200个就业岗位。     

中联重科改制灰幕

三一与中联的矛盾激化,很大程度在于三一高层认为,伴随中联重科的MBO,其“对三一的竞争手段日趋恶劣”。中联重科的改制,可称为曲线MBO,因为其改制不是在上市公司层面进行,而是在原控股股东——长沙建机院的层面进行的。借助弘毅投资的跳板作用,随着长沙建机院的注销,中联管理层与弘毅投资作为实质上的一致行动人,持股比例超越湖南省国资委,完成了对中联重科的掌控。如同众多MBO案例一样,中联重科的改制过程至少存在信息披露不透明、资金来源不清晰等问题。     

中联重科并购意大利CIFA案例分析

本文选取中联重科并购意大利CIFA的海外并购案例,通过资本市场的证据和财务与非财务指标证据两方面来分析评价此次并购案的成败,希望能对对中国工程机械企业海外并购作出启示。     

首次调整聚焦交通运输业

继“2006《新财富》最佳分析师”揭晓之后，新财富最佳分析师指数于2007年1月29日进行指数推出后的第一次调整。根据2006年度最佳分析师的推荐，调换入16家公司。具体如下：S湘火炬（000549）、天威保变（600550）、中联重科（000157）、柳工（000528）、山推股份（000680）、青岛海尔（600690）、南山铝业（600219）、中色股份（000758）、盐田港（000088）、S南航（600029）、中远航运（600428）、中国国航（601111）、潞安环能（601699）、神火股份（000933）、原水股份（600649）、航天信息（600271）。     

李建达：沟通成就价值

“中联重科逐渐走向国际化,就像一棵大树一样在不断地茁壮成长。处理投资者关系和信息披露是需要更大技巧的无障碍沟通。”     

企业社会责任报告的规范问题分析

企业社会责任报告是企业非财务信息披露的重要载体,编制企业社会责任报告对企业来说是一个创造价值的过程。分析我国社会责任报告在内容、质量、地区分布及第三方审核等方面的相关规范问题,提出规范内容、完善形式、加强引导及实施监督等措施。并以中联重科所发布的2010年社会责任报告进行了例证。     

中联重科引领行业融资租赁“集体升温”

2007年5亿元、2008年25亿元、2009年前4个月20亿元,尽管融资租赁销售规模在行业内遥遥领先,在夏天刚刚到来的时候,中联重科融资租赁（香港）有限公司（下称“中联香港公司）总经理万钧还是闻到了炽热的味道。     

跨国企业并购中的国际避税研究

在当前世界经济全球化的发展趋势之下,跨国企业并购作为一种产权的运动模式,已经迅速发展成为企业成长的主要方式之一。并购推动企业成长的同时,通过并购来合理避税也是要考虑的重要因素。文章从并购中的国际避税角度,分析了中联重科集团并购CIFA的成功案例,为中国更多的企业在未来走出海外发生并购业务时进行合理避税提供一定的帮助。