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张玉来 《企业管理(北京)》2010,(2)
丰田公司自1950年以来保持了58年的长期盈利,然而,此次金融危机却让这种神话难以为继.危机或许正是一种契机.在此次重创中,丰田全面检讨其发展战略,毅然实施战略转型,提出全面回归"现场主义"经营.作为实证研究,本文将从企业战略视角出发,深入剖析此次丰田新战略的构成及其特征. 相似文献
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从“脚垫门”到“踏板门”,再到“刹车门”,持续几个月的汽车召回风波,使丰田公司成为汽车业最为关注的焦点。虽然风波已经逐渐淡出人们的视野,但是丰田遭遇的危机也给其他汽车企业敲响了警钟。事实上,日本企业对于质量有着近乎偏执的重视:注重听取工人的意见,要求装配线上的灵活性,强调问题一经发现即刻解决,避免同样的问题再次出现。只是在全球范围获得巨大成功后,丰田“因曾经的荣誉而止步不前”, 相似文献
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美交通部宣布,拟对丰田大规模召回事件处以迄今针对汽车公司的最大金额民事处罚——1637.5万美元罚款,并限定答复期限为19日。18日,丰田同意支付1637.5万美元罚单。 相似文献
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最近一段时间以来,丰田汽车召回事件一直是世界各大媒体竞相报道的话题。产品召回本是企业为维护消费者权益而采取的积极举措,但是此次丰田的大规模召回反而引起更多质疑。通过审视这一事件中以美国车主为代表的消费者所扮演的角色,我们认为,应该更多地反思在市场经济条件下企业存在的价值,以及组织与个人在发展过程中所面临的权衡。 相似文献
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