论“治大国若烹小鲜”

中国哲学的鼻祖老子在其所著的《道德经》第六十章里开宗明义地讲到:"治大国若烹小鲜"。这也是一句在政界和商界被引用得最多的话。1987年,时任美国总统的里根在当年的国情咨文中也作了引用。多年来,不少专家学者对这句话的理解或解读都定格     

如何消除“懒”员工

教会下属主动思考，是领导者的重要职责，也是保证企业基业常青的关键。丰田公司之所以能在不断变幻的市场环境中牢牢占据领先地位，与其长期倡导的“丰田式改善”是紧密相关的。丰田式管理，是从倡导员工主动思考开始的。员工思考出来的方法不一定非要是正确答案，提案人要针对改善方案，慢慢深入理解每个细节，了解问题所在。     

丰田无意吞并通用

在雷诺·日产与通用就合作问题犹豫不决、烦事缠身的时候,世界上还有一家现在正在为大量汽车产品召回、企业高层性搔扰疑案所困扰的汽车企业,这就是丰田公司。丰田在生产管理、产品质量上有过很好的口碑,而且每次在北美市场上与通用公司角力时,总是在表面上让对方一步,虽然最后是拿下了北美市场的很大一块,但面子上一直让通用过得去,包括在下一代汽车的研发上与通用携手,和通用在同一个汽车厂里生产各自的产品,在通用抛出日本汽车企业的股票时丰田接手等等。丰田按说比日产更有接下通用的条件。但是丰田现在正面临的问题,让它一时还不敢太张…     

用激情建造“精益的房子”

丰田公司开始实施精益的时候，他们对员工有这样一个要求，他们希望在三年内追赶上欧美的汽车公司，成为世界最优秀的汽车公司，然而他们实现这个愿望却用了三十年．对于中国的企业家来说，谁想成为下一个“丰田”，那么就现在开始精益吧，它会帮助你实现“从优秀到卓越”的跨越。     

锁住客户，获利关键

在全球化的趋势下，品牌是价值链中最有价值的环节。以汽车产业为例，同属丰田公司，TOYOTA跟它另外一个高级车品牌Lexus来比较，Lexus占丰田产品的销售数量不高，但是却占全公司获利的1／3。戴尔（Dell)占整个计算机的销售数量大约20％，获利却超过整个产业获利的50％。而在奢侈品产业，获利不对称的情形更是明显。     

《财富》:全球最受赞赏的公司出炉

2002年的商业新闻标题中,与“利润”和“亏损”相比,“犯罪经理人被铐走”、“丑闻”和“告发”等字眼使用得更多。考虑到这种情况,发布“全球最受赞赏的公司”排行榜,确实是一种乐观之举。2002年,企业界是不受赞赏的——它是讽刺和嘲笑的对象。泰科和世通公司成了贪得无厌的象征。在维旺迪(Vivedi)和ABB公司发生的事件显示出企业界的极度自大。那么,为什么《财富》还要发布这样一份排行榜呢?因为,尽管这些公司管理层的丑     

丰田员工信用体系的构建

目前有许多公司在抱怨自己的员工有意识地掩盖工作中出现的问题，在调查处理时还隐瞒事实的真相，这不仅错失了解决问题的时机．而且使问题得不到根治。而丰田公司的员工则相反，纷纷自我暴露工作中存在的问题，甚至于自我挖掘问题，这是为什么呢?它得益于丰田公司建立的员工信用体系。     

惊曝丰田经销网点开发黑幕

作为一名新闻工作者，喜欢挖掘些内幕，但作为一名普通消费者，却希望内幕越少越好。随着汽车逐步走入家庭，汽车业的运作也成了百姓关注的热点。早有耳闻，汽车销售黑幕重重，一位汽车代理商业内的朋友曾告诉笔者，代理一个品牌，没有一百万下不来。这是业内的说法，在消费者感觉来讲，想买一部称心如意的车，绝不会那么称心，要么长时间排队等候，要么多缴一定的费用，这些都是汽车销售中的不规范行为。一汽丰田作为日本丰田在中国的合资企业，目前已经相继推出了“威弛”、“霸道”．“陆地巡洋舰”等合资产品。此次一汽丰田公司泄露考评表，一石激起千层浪，但黑幕远远不只这些，本文揭示的只是汽车销售不规范行为的冰山一角，丰田公司泄露考题让人对其整体经营产生质疑。表面看这是一个公司诚信度的表现，从经营者角度看是个公平竞争的问题，但说到底是市场秩序和经济秩序的问题。我们不希望丰田这样一个世界知名企业来到中国就成了“桔生淮北”，我国已加入世贸组织，市场秩序上的违规将面临的不只是消费者的不满和新闻界的谴责。