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“以人为本”助推精益化管理 总被引:4,自引:0,他引:4
<正>精益生产方式是美国麻省理工学院在调查分析日本与美国、欧洲汽车工业的差距后,于1990年在"国际汽车计划研究报告"中提出的一种新概念,因其是主要总结丰田公司的生产方式之后提出,又称丰田生产方式。精益生产是继承、吸收、融合与创新的结果, 相似文献
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近一时期,读报看电视,有关丰田汽车的内容常常撞击眼球和牵动脑神经,从而引发了些许思考与联想,不抒不快。日本丰田汽车公司近些年来,以惊人的发展速度,不断地推出价格低廉、性能可靠的汽车,从而蚕食了号称世界汽车城底特律的市场份额。在随后的2009年初,丰田一举超过美国通用汽车公司,成为全球汽车行业龙头老大。 相似文献
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不带任何成见地到现场实地观察生产状况,对每件事、每个问题重复问五个"为什么"。——大野耐一丰田公司创办人丰田喜一郎从父亲身上了解了亲自动手和"干中学"的重要性,他坚持丰 相似文献
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丰田商标在日本和全球早已成为人们一心中的偶像。因此,当丰田公司宣布。鉴于油门踏板问题,公司计划停止在美国和欧洲销售数百万辆丰田车,并且随后将召回面扩大到日本国内时,公众都表示出难以置信。长期以来,丰田之路在日本被视为全球遵循的标准,现在人们却不得不质疑丰田之路到底意味着什么呢? 相似文献
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3月15日,在丰田中国的办公区,一切井然有序。这是"3·11"后的第四天。在地震和海啸的灾情之后,整个日本岛又笼罩在史上最严重的核危机之中。在地震和海啸灾难中,作为日本主导产业之一的汽车业受到了重创。部分厂房出现了破损,日产汽车公司在福岛 相似文献