"偏激"的渡边捷昭

从1964年大学毕业加入丰田,到现在已近65岁,渡边捷昭在这家公司已服务了整整43年。几十年里兢兢业业。从基层升到策划和行政分部,并于2005年坐上了第一把交椅。在其勇攀公司高梯的四十多年时间里,他见证了丰田在业内的登顶。还有谁能比他更了解和理解这家公司的精髓?     

丰田章男：能否化解丰田危机

丰田汽车全球“召回”事件愈演愈烈，眼下已从单纯的产品质量事故，演变成一起影响波及数个国家的公共事件。丰田公司正面临着一场前所未有的危机和灾难。     

寻找企业核心竞争力——核心能力：摧毁对手的力量

为什么要培育核心竞争力？因为，它可以提高企业市场竞争位势，可以使企业获得超额收益，可以维持企业长期竞争优势，可以使企业适应环境变化。战争中，军队都喜欢抢占制高点，制高点就代表一种位势，也就是地位形势的简称。商战中也是这样，企业在市场竞争中也需要占领优越的地位和提高自己的竞争优势．所以位势对企业十分重要。海尔是一个人所共知的名牌，它不仅是一个名牌产品．而且代表了一种竞争优势。海尔电冰箱销售很好．海尔洗衣机、     

供应链联盟在我国的发展

近年来,由于科学技术的进步和经济的发展,以客户为中心的供应链面临更加复杂的竞争环境,提高质量、缩短交货期、节约成本的巨大压力和市场不确定性的增强,在客观上要求企业更加快速的反应。在此基础上,以美国为代表的发达国家兴起了一种新的企业合作模式——供应链联盟,它正在逐步取代企业集团和战略联盟的位置,日益成为理论界和企业界     

超凡卓越的丰田

超凡卓越的丰田张风云周春荣“车到山前必有路,有路必有丰田车”。今天的丰田公司在世界５００家最大的工业公司中排名第五,日本汽车业排名第一,世界汽车业排名第二,仅次于美国通用汽车公司,拥有职工１０万多人,年产汽车５００万辆,丰田公司以其卓越的品牌、超群的...     

“丰田”：利润从何而来

在日本经济界正苦苦寻求摆脱经济萎靡的良策之际,日本最大的汽车制造厂商丰田公司却迎来了有史以来最大的公司利润。该公司2002财政年度税前利润为117.8亿美元,创日本公司利润最高纪录。国际媒体认为,丰田公司2002财政年度的利润几乎是其他     

丰田之道

谈到全球公司，日本公司成为不可回避的话题。而谈到日本公司，丰田又是一个不可不谈的话题。透视丰田的发展史，我们不难看出：丰田的成功总是伴随着谨慎。面对全球公司这种不期而至的新企业形态，成功得让人妒忌的丰田依然需要保持其一贯的谦虚和谨慎。20年前，当丰田怯生生地跨过太平洋，把脚落在美利坚陌生的土地上时，绝大多数人都不曾料到，这也是它通往傲视群雄的顶峰过程关键的一步。 我们知道，丰田公司1990年初开始使用的车标中有一个大椭圆，代表地球，中间由两个椭圆垂直组合成一个字母T，代表丰田公司。现在，这个雄心已经变成现实。据该公司预期，2007年其全球汽车销量将达到934万辆（包括日野和大发）。如无意外，这也将使它超过通用汽车，成为全球销量最大的汽车公司。与此同时，它身上浓重的日本传统色彩也在慢慢淡化。在不经意之间，一家全球公司的清晰轮廓已经展现在人们面前。     

丰田生产方式对日照港“管理效益年”的启示

丰田生产方式的基本思想是彻底杜绝浪费,其最终目的是通过降低成本提高效益。为达到这一目的,最重要的手段就是准时化和自动化,动员全体员工永不停滞地改善。以"抓管理、降成本、增效益"为主线的日照港"管理效益年"活动所要达到的目的,与丰田生产方式有较大的相似。在港口     

解读精细化管理

精细化管理是一个不断追求最好的管理理念。精细化管理产生于制造业，最早由丰田公司提出“管理从生产线细化开始”的思想，并通过不断细化，持续改进，从生产的各个细节入手，降低成本，提高质量，创造了精益生产方式，产品质量和成本遥遥领先，把欧美汽车抛在了后面。     

《物流技术》杂志读者调查表

应日本株式会社丰田自动织机、丰田产业车辆(上海)有限公司的邀请,《物流技术》杂志社随中国媒体代表团一行,于4月5曰至9日在日本进行了为期5天的商务访问。 4月的日本樱花灿烂,代表团一行参观了位于日本名古屋