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<正>越是经常操作或简单工作越容易出错,如供电所日常工作中的装表接电工作,差错率就极高。2008年,河北省涉县供电公司在供电所实行双人工作复诵制,各种违章发生率明显下降,有效降低了客户投诉,为企业间接带来了效益。双人工作复诵制界定双人工作复诵制是指在一项作业任务中,由两人共为施工作业的主体,且在工作过程中作业和监督两角色可以进行互换,同时,将变电站刀闸操作中的"复诵制"工作法应用于其它作业现场,从而有效防止和纠正由于某种习惯或生理、心理因素以及外界的干扰等情况,使行为失控而出现无意识 相似文献
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“不做终端等死,做终端找死”,这句话看起来颇为费解,但却深入人心,它反映了酒水厂商对终端既怕且恨的心态。这里面真的只有怕和恨吗?
近日,笔者和南京、扬州以及无锡三地的多家经销商以及厂家沟通,希望对三地终端的竞争态势做一个全面的考察及思考。需要指出的是,文中所说的终端如果不是特别指出,都是指的酒店,不包括商超等渠道,这个终端在当地又被习惯性地称为“场子”。[编者按] 相似文献
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<正>面对繁忙的检修预试工作和复杂的工作环境,企业思想政治工作如何围绕企业中心工作发挥作用,确保农电工作安全,是县供电企业共同关注的问题。河北省大名县供电公司推出新举措,组建安全文明督导队,全面开展安全文明督导活动,把党政工团的积极性充分调动起来,共同为安全生产保驾护航。截至2008年,公司已连续23年安全生产无事故。 相似文献
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张会亭 《中国商贸:销售与市场营销培训》2005,(5):4
"我创办这家公司七年多了,现在却进入了瓶颈期。市场总是不冷不热,当年拼劲十足的业务员‘浑身疲惫’。许多老业务员都在凭借自己的经验与资历做事,并总是不专心工作。按现有的公司管理制度还无法对其进行惩罚。另外,他们曾为公司的发展立下了汗马功劳,且都有固有的网络资源,是公司离不开的重要人物。更严重的是,这些人的作风已经对公司的整体氛围造成了不良影响。在这种情况下,我该如何对待老业务员?又该怎样提高老业务员的工作积极性呢?"——河南安阳某食品公司孙经理 相似文献
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"二房东",业内人士习惯性地这么称呼百货商场。国内大多百货商场采取联营制,即百货商场本身不持有物业,引进品牌厂商后,由后者经营并向前者支付一定比例的销售额"返点"作为回报,且接受前者日常管理的经营模式,"二房东"之名由此得来。多年来,联营制在降低经营成本、减少风险等方面立下了汗马功劳,然而,它所引发的矛盾也日益凸显。百货商场同质化、商品价格步步攀升、"客大欺店、店大欺客",无不与"二房东"的身份有着莫大关联。去"二房东"化,已成为业内共识。那么,百货商场该如何转变角色?变革中又会遭遇哪些阻力? 相似文献
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朋友告诉我,他为了方便做饭抄菜,把厨房的电炉和电磁炉调换了位置,岂料,因此经常发生误操作。在拉送电的过程中,潜意识以为电炉和电磁炉还在原 相似文献
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近年来,国网江西金溪县供电公司为加强员工思想政治工作,引导全体员工学会系统思考、应用系统思考,全面推进作为精神层的核心文化建设,完善符合时代特征、适应企业发展要求的创新理念,开展了"以例说理"促进企业文化活动。该活动通过各级领导干部和骨干,并发动全体员工、对发生在身边的正、反两方面的具体事例,用省、市公司的会议精神统一思想,理直气壮地讲清道理;大张旗鼓地 相似文献