基层关于提升售付汇税收征管水平的实践调研

今年以来,根据上级统一部署,该局对辖区内对外支付项目进行了梳理、排查和筛选,有步骤、有计划地进行了售付汇专项检查。始终坚持强管理、强规范、强执行的工作思路,进一步明确管理责任,加强后续督查,打开了工作局面。     

加强企业应收账款管理的对策研究

企业如对赊销所产生的应收账款疏于管理，容易形成坏账，对企业的资金安全和风险管理产生负面影响。为避免企业资金回收的风险，提高资金使用效率，企业对赊销产生的应收账款因进行系统而连续的管理。本文对企业应收账款管理存在的主要问题进行分析，并提出加强事前控制，改进业绩考评机制、加强部门间沟通协作和信用管理部门建设等对策建议。     

建筑安装企业的成本控制

随着国家对环境工程要求的逐步提升,一批以园林绿化为主的施工企业在国内正逐步成长、壮大,这类企业被归入建筑安装行业。对于这一新兴行业,如何在市场中稳步发展,完全取决于企业的管理水平。如何加强企业的竞争优势,在管理中要效益,已是摆在企业面前刻不容缓的要求,对于每一个建筑安装企业来说,建筑工程项目是企业的成本中心,同时也是企业利润的主要来源。加强建筑安装工程项目的日常管理,强化工程项目成本管理是企业创收节支的重要途径。而在成本管理中,成本控制起着举足轻重的作用。     

“法律体检”打造一个稳固的“企业安全网”——萧山区工商联开展为企业“法律体检”服务

为了有针对性地为各会员企业“迎战金融危机，实现产业转型升级”提供法律服务，实现企业将经营风险由事后补救向事前预防转变，进一步增强企业防范法律风险能力。     

毛巾礼盒精美回馈 感谢读者参与问卷调查

<正>《现代营销·创富信息版》第五届开幕在即,本刊全体编辑从众多读者信息中筛选了千多名读者,自9月1-30日进行了电话问卷调查,征求读者们对读者节举办的建议。为了回馈参与读者的积极热情,本刊又从这千余名读者中精心筛选了20名典型代表,为他们准备了精美礼品一份,聊表心意,以资鼓励。     

项目管理过程中造价控制的必要性

从工程造价控制的基本原理上看，所谓控制就是指行为主体为保证在变化的条件下实现其目标，按照事先拟定的计划和标准，通过采用各种方法，对被控对象在实施中发生的各种实际值与计划值进行对比、检查、监督、引导和纠正的过程。控制包括3个步骤：即确定目标标准、检查实施状态和纠正偏差。全过程控制分为3个阶段：即事前控制、事中控制和事后控制。3个阶段应以事前控制为主，即在项目投入阶段就开始，可以起到事半功倍的作用。     

公私合作伙伴关系(PPP)事前评估——基于中国和澳大利亚的对比分析

事前评估是公共设施与公共服务公私合作伙伴关系模式供给的重要环节,也是保障公私合作伙伴关系项目成功的关键因素。通过文本分析和案例分析对澳大利亚公私合作伙伴关系项目事前评估制度框架和实施过程进行剖析,归纳其主要特征,同时对中国当前公私合作伙伴关系项目事前评估中央和地方的制度安排和实践进行分析,总结其主要问题。通过对比和借鉴澳大利亚事前评估的制度安排和实施过程,提出未来中国公私合作伙伴关系项目事前评估改善思路。     

煤炭贸易企业经营风险及防控的思考

在全球经济放缓、人民币升值、信贷紧缩、原材料价格高位运行、企业生产成本和人工成本持续上升等因素的影响下,目前我国众多钢铁、电力、焦化企业严重亏损,尤其是煤炭商贸企业面临着需求疲软、单吨利润率降低、资金回笼困难等巨大压力,使企业经济增长乏力,甚至倒退。在这种情况下,化解企业风险,提高经济效益,具有很强的现实意义。文章就煤炭商贸企业经营风险的形成和化解进行探讨。     

结语

《基本规范》的施行对总会计师既是挑战也是机遇。将传统的查错纠弊式内控转化为事前防范和威慑与事中查错纠弊相结合的内控体系,是总会计师一直期待出现的局面,但在执行过程中遇到很多障碍和抵制。那么．总会计师该如何利用新规颁布的契机建立内控体系、真正实现为企业风险预警的功能？本刊总结了以下三点，供广大总会计师和财务管理工作者借鉴。