日本银行对企业融资与监管带给中国银行业监管的启示

一、日本银行对企业融资的变化与得失 1、日本银行对企业融资的主要特征 首先,商业银行贷款的大部分是面向大企业的.日本高速增长时期,由于证券市场不发达,政府的锁国政策又使国外资金进入日本市场受到种种限制,日本企业的资金筹集主要通过从银行贷款,一个显著的特征是商业银行的贷款余额增长迅速,1955年到1961年间,富士银行贷款余额从1281亿日元增长到3861亿日元,其它银行的贷款余额也都是二倍、三倍地增加.大企业与中小企业相比,在向银行贷款时占据很大优势,银行倾向于向大企业贷款.     

推行客户关系管理 增强企业市场竞争力

所谓“客户关系管理”，就是企业实现以自我为中心向以客户为中心的转变，把客户的要求作为提高自身实力的动力，与客户建立密紧的合作关系，提升客户的价值，增强客户对我们的信任度，从而形成“经营链”，扩大企业的市场份额。业主通过推行“客户关系管理”，来体会到选择“上海一建”的价值所在；而我们坚持以业主为中心，以业主提供的项目为载体，充分显示企业的管理优势，取得“双赢”。推行“客户关系管理”，在实践中坚持做到“四个服务”。     

价值创新:以寻求产业先机为突破

企业要在激烈的市场竞争中获胜,就必须在寻求竞争优势上有所突破。以价值创新的逻辑去创造和把握市场机遇可保持企业的竞争优势。在探讨创造产业先机的实质、优势、需要作出的思维和习惯变革后,提出创造产业先机的实施路径及环境。     

企业成本核算体系的评价

经济全球化的发展使得内外竞争日益激烈，企业要保持并增强竞争优势，需要一个有效的成本核算体系，支持并帮助管理者寻求各种方法来改善企业经营效率，提高竞争力。     

协同商务应用障碍及对策研究

本文在分析协同商务定义的基础上，依据四个不同层次的协同度量标准，对企业协同商务的协同度进行了研究，并由此分析了协同商务应用的关键障碍因素及应对措施。     

1．2“中国制造”的崛起与材料创新

“中国制造”的优势体现在低价格上，而低价格的主要原因除了劳动成本低外就是材料的全面创新。材料的全面创新不但降低了产品的价格，而且提升了产品更新的速度。“中国制造”之所以能够崛起，关键在于产品的更新换代的速度快，产品能够牢牢把控市场需求。而产品的更新一个重要的因素就是新材料的更新和创新使用对其的支持。     

企业电子商务战略的风险与管理对策

实施电子商务战略是企业获取竞争优势的手段之一。但其面临风险。这风险不仅指安全风险，更危险且难以辨认的风险是竞争风险、变革风险、消费者风险和经营伙伴风险。本文试图就这四种风险进行分析并提出相应的管理对策，以期为实施电子商务战略的企业提供参考。     

战略成本管理浅析

在新经济环境下，企业经济运作具有经营全球化、生产自动化、管理信息化、交易智能化、产品个性化等特征，使传统成本管理的观念、手段、成本结构、成本计算方法、成本控制内容等发生了巨大的变化。战略成本管理正是为适应现代全球竞争和制造环境而提出的成本管理理论。战略成本管理的内容由价值链分析、战略定位和成本动因分析构成。     

自身产品优势＋市场利润分析——市场定位要知己知彼

10月26日，北京。SAP中国研究院院长芮祥麟．在“东方企业家论坛”系列演讲的讲台上，与中美国际管理学院的MBA学员们分享了SAP中国本土化的成功经验。此外，他也以一个师长的身份，告诉我们怎样才能成为一名国际化的人才。     

员工敬业度：影响企业绩效的重要指标

提到员工敬业度，不能不提员工满意度。企业进行员工满意度调查，是希望发现潜在问题．继而采取措施提高员工满意度．其最终目的是提高企业经营绩效。可是，提高员工满意度就一定能获得企业绩效的提升吗？