海尔的新员工培训四步曲

较有实力的企业每年都要引进一批大学毕业生,然后像“宝”一样进行培训,希望他们成长为企业未来的顶梁柱。而每年新进员工的离职率之高又让不少企业头疼。毕业生进入企业后,往往呆上一段时间,就会出现一个跳槽高峰期。因为初入社会的年轻人思想难免偏于理想化,而工作后会发现现实并非想像的那么完美,容易出现心理落差。这当然与大学生对社会、对企业了解不充分,思想不够成熟有一定关系,但是企业对新员工初期的培训方式也是相当重要的一个原因。不同的培训方式会产生不同的结果。好的培训方式能引导帮助大学生正确、客观地认识企业,进而留住他们的心!海尔作为一个世界级的名牌企业,每年招录上千名大学生,但是离职率一直很低,离开的大部分是被淘汰的 (海尔实行10/10原则,奖励前10％的     

中国金融急需“三小”

融资难是目前我国中小企业存在的首要问题。加入世贸组织后，我国中小企业和其他企业在面对全球化的市场竞争时处于同一起跑线上，但他们和其他企业背负的压力是一样的，而得到的待遇却不平等，尤其是在资金融通上表现突出。怎样解决融资难这一制约中小企业发展的“瓶颈”，我认为，当务之急是发展“三小”。     

令人瞩目的西尔斯公司

当亚瑟·马丁内斯于1992年开始执掌西尔斯(Sears)公司时,西尔斯公司亏损高达34亿美元,公司正深陷于财务困境之中。为重新恢复公司的活力,马丁内斯实施了一系列大刀阔斧的改革措施,具体包括:裁员50000多人,取消了目录营销,关闭了多数不盈利的商店,卖掉了一些不动产,剥离了许多非主营业务,投资40亿美元重新装修了商店,重新细分目标客户,进行大规模的营销活动。1999年,西尔斯公司被《幸福》杂志评为最具创新力的百货零售商。但是,仅靠上述举措不可能使西尔斯的经营状况有太大的变化。马丁内斯和他的管理团队是如何在如此之短的时间内实现了如此巨大的     

福建省高新技术产业发展状况调查报告

一、福建省高新技术产业发展的总体状况 调查汇总结果显示,到2002年,福建省高新技术产业单位有1069家,总产值1063.19亿元;增加值294.04亿元,高新技术产业增加值占国内生产总值的比重为6.3％,比全国的平均水平约高2个百分点;     

企业如何处理人才“留”与“流”的关系

中国加入WTO使国有企业面对一个发生重大变化的市场环境.首先面临的挑战将是严酷的人力资源竞争.人才竞争被视为经济社会发展的先导,而掌握尖端科技的创新型人才和经营管理的复合型人才更将成为国际人才争夺战的焦点.人才需求层次的多样化使得人才竞争呈现多渠道、多层次、多领域的局面,因此,人才"留"与"流"的矛盾将更为突出.     

运用“两头在外”战略 发展沿边地区经济

改革开放以来,沿海省市运用“两头在外”(原材料外进,制成品出口外销)的战略,使地区经济得到了快速增长。今天,随着经济全球化的到来,沿边地区也应不失时机地运用这一战略,促进地区经济的跨越腾飞。下面结合新疆地区的情况,试作一些探讨。 一 中亚矿产资源与矿产资源市场 (一)中亚矿产资源现状 这里所谓的中亚地区包括哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦、吉尔吉斯斯坦、塔吉克斯坦和土库     

公司治理结构与内部审计的内在一致性

这篇章主要探讨了公司治理结构与内部审计之间所存在的内在的、必然的一致性．这种一致性主要体现在双方所具备的共同目标和共同理论基础两个方面。公司作为各种明确的或暗含的委托代理关系的联结体。在委托人与代理人之间必须设置一个激励、惩罚、检查与监督的机制，公司治理结构构成了上述机制的框架与基础．内部审计成为上述机制的技术性控制与实施手段。无论是公司内部治理结构的完善还是内部审计职能的发展．都将服务于达成公司总体目标这一终极目标。双方的共同理论基础主要是委托代理理论和信息经济学。