基层工商机关系列问责事件的反思及应对

近年来，阜阳劣质奶粉、山西黑砖窑等事件中常见有基层工商所干部被问责的报道，暴露出传统管理模式效能低下、手段匮乏、履职不到位等弊病，工商履职能力受到严峻挑战。如何全面履职尽责、实现职能到位，成为摆在我们面前一道现实而迫切的课题。作为基层工商机关的工作人员，对此深有感触，略作反思，提出应对设想。以飨同仁。     

浅论企业内部审计责任的定位

一、问题的提出内部审计作为我国审计监督体系中不可缺少的组成部分，经过多年的审计实践，尽管在严肃财经法纪、促进治理整顿、制止损失浪费等方面作了大量的工作，成效显著。然而，种种徘徊不前的现象也是显而易见的，主要体现在以下几个方面：（1）认识上的内部审计价值虚无论。改革给企业带来了活力，但也出现了许多管理上的问题，企业内部再投资决策、资金使用、财务管理等方面急需内部审计的帮助。而与此同时，在管理实践中，不少单位却根本没有内审机构，有些单位出于应付上级要求的初衷，依照国家的有关规定设定了内审机构，但往往…     

呼市产权市场运作情况及发展思路

呼市产权市场作为呼市产权交易集中的有形市场，经历了从无到有、从无章可循到制度健全、从行政操作到规范的市场运作，正逐步走向自我完善、自我发展的道路。     

国有企业资产重组中存在的问题及对策

资产重组作为国有企业改革的一种思路，具有其合理性和必然性，在实践中极大地推动了我国经济体制改革。但由于历史的和客观的原因，其现状并不乐观，我国国有企业资产重组还面临诸多问题。为了深化资产重组，必须明确其主体、客体，规范其载体，同时采取有效措施，促使产权合理流动。     

抢占体制创新先机打造竞争发展优势——关于推进济宁高新区跨越发展的调查与思考

从历史进程看，济宁高新区三次体制创新成就了三次大的跨越。第一次跨越，实施管理体制模拟创新（1992年-1997年）。效仿深圳“特区”管理模式，济宁市委、市政府把高新区定位为“具有一定行政管理职能的经济组织”，实施自我管理、自主开发、滚动发展。5年内固定资产投资平均增幅达55％，基础设施建设一举走在全国同级同类同时起步的高新区前列。第二次跨越，实施管理体制探索创新（1998年-2002年）。济宁市委、市政府充分授权，     

最大的权力是最好的服务：天津建交中心继续深化改革，由服务市场服务项目向服务企业延

天津市工程建设交易服务中心根据搞好一流服务的职能定位，以“三个代表”重要思想统领各项工作，紧紧抓住坚持与时俱进这个关键，以开拓进取的创新精神，继续深化改革，并围绕正确树立权力观，搞好一流服务拓展工作思路与空间，从而有效保证了今年以来天津有形建筑市场的规范建设再度实现新跨越。     

温州中小企业制度创新的战略举措

1、构建合理的企业组织结构.要着力培育实力雄厚,竞争力强的大型企业和企业集团,成为跨地区、跨行业、跨所有制甚至跨国经营的大企业集团,这是温州今后产业发展的主力.同时要对前几年涌现的、成为温州特色的股份合作制企业加强支持、引导和改造,总结经验,使之不断完善和发展.