中国企业家的变数与走向

讨论中国企业家群体的特性．不能离开他们大半属于“第一代”这个背景。即他们如果不是白手起家的私人创业家．就是最早较充分地实践了市场运行机制的国有企业管理者。这个背景决定了他们有以下特点：他们面临比较强的变革与市场压力；需要表现出应付外部环境协调与内部组织调整的双重任务压力：迫切的新知学习需求及解决大量非规范问题的能力；前瞻性思考与现实型操作的并行特点。     

坚持“三改一加强”方针,全面提高企业创新能力

<正> 青海明胶股份有限公司始建于1956年,先后经历了青海骨胶厂、青海制胶总公司、青海金牛胶业集团有限公司三个发展阶段,由于历史原因到1984年也仅是一家只有200多名职     

投资撇开利润即入误区

<正> 善待资本,创造利润,只有这样,才能体现人力资本的(期权)价值。才能让货币资本与人力资本实现长久的结合。除此之外,别无选择。一凯恩斯有一句名言:“在长期中,我们都要死。”正因为生命短暂、时间有限,所以,每一个不笨的投资人,都无法忍受其投资的企业总是没有利润。而对于经理人来说,企业利润似乎永远可以是一个目标,并非“现在进行式”,也不影响他们目前的生存状态。因为,只要能够参与经营,他们就有收益,例如工资、福利、在职消费,以及个人无形资产的增值等等。投资人的收益只能从利润中获得,当然不是“现在进行式”;经理     

开发区空间的演变特征和发展趋势研究——以天津经济开发区为例

本文以天津经济技术开发区为研究对象 ,分析总结了开发区自诞生以来其空间演变的过程和特征 ,在此基础上 ,综合其内外部环境条件发生的变化和面临的新形势 ,对开发区空间未来演变的趋势作了预测分析。     

商业银行的特点及其人力资源管理的特殊性

商业银行具有属于知识密集型的服务行业、业务服务的无差异性和无保密性、人力资本的非单个银行专用性以及业务经营的团体合作性等特征.而商业银行的人力资源主要由管理和技术人员,一般业务操作人员两大类组成,由此决定了商业银行人力资源管理具有差异性、管理对象整体素质的高层次性、效率评价的复杂性以及人力资源管理规划中的复合性.